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课程收益：

课程收益亮点：
企业财务管理
市场分析和客户管理
战略思维和全局观
成本和风险管理
精细化管理和量化经营分析
竞争情报与市场博弈
跨部门沟通协作

课程内容：

企业管理者综合素质提升最佳的——实战火爆沙盘公开课！5月30-31日北京开课
企业管理者综合素质提升最佳课程
1、 、 什 么 是 沙 盘 模 拟 培 训
2、 、 沙 盘 培 训 的 特 点 和 形 式
3、 、 企 业 经 营 所 遇 到 的 问 题
4、 、 沙 盘 培 训 是 如 何 解 决 这 些 问 题  
5、 、 适 合 学 习 的 人 员
6、 、 部 分 服 务 过 的 客 户
7、 、 学 员 评 价
8、 、 主 讲 教 授

【什么是沙盘模拟培训】
沙盘模拟培训80年代起源于欧洲
特点是采用模拟经营决策方式进行学习
凭借优秀的培训成效
被迅速引入欧美商学院和领先企业培训体系
如今成为 世界500强企业管理人员综合素质提升的首选课程
【沙盘培训的特点和收益亮点】
沙盘模拟课程通过形象直观的沙盘教具，仿真模拟特定环境下的企业经营,课程中把学员分成4-6组，每组各代表不同的一个虚拟公司，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位，如CEO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。每个公司都是同行业中的竞争对手，学员在经历模拟企业4-6年的经营过程中演练市场分析、战略制定、营销策划、生产组织、财务管理、团队协作等全面经营管理能力，感悟经营真谛。每一年度经营结束后，通过对业绩的盘点与总结，讲师围绕不同的培训主题（如经营管理、非财或战略课程等）进行点评分析和讲解相关的知识点，带领学员反思成败，解析得失，梳理管理思路，暴露学员自身误区。
课程收益亮点：
企业财务管理
市场分析和客户管理
战略思维和全局观
成本和风险管理
精细化管理和量化经营分析
竞争情报与市场博弈
跨部门沟通协作

【企业经营所遇到的问题】
●管理干部决策拍脑门，依仗于过去的经验，缺乏数据分析量化管理技能？
●管理干部习惯于隧道视野，各自为战，部门间沟通协调不畅？
●中层经理缺乏企业全局观，决策时习惯局部最优而非企业全局最优？
●管理干部过于短期业绩导向，忽视企业发展必要的长期投入和能力培养？
●管理干部普遍缺乏必备的财务管理知识和技能，对企业财务制度和要求理解不足？
●企业职能部门对生产研发、市场销售、外部竞争理解不足，需要提升职能支持作用？
●管理干部对现代绩效管理知识不足，难以胜任绩效指标设计和优化的职责？
【沙盘培训是如何解决这些问题】
通过《企业全面经营决策》沙盘培训课程，可以解决企业在日常生产经营过程中所遇到的如下问题：
● 把握行业演进与企业发展规律，平衡短期与长期策略的能力
● 增强系统思维和全盘规划能力
● 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响
● 学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力
● 学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义
● 在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、　模型化
● 突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力
● 通过实战模拟，学会情报收集、竞争对手分析、竞争策略制定、资源分配、产销协调。
● 制定以市场为导向的营销和战略计划，认识营销战略和竞争情报对于经营和决策的决定性作用，深刻领悟企业综合竞争能力的来源。
【 适合学习的人员】
企业总裁、股东、财务、运营、市场、销售、生产、人力总监等中高层管理人员、创业人员、归国留学人员、初创企业管理团队、企业培训师、企业储备干部、培训主管、MBA、EMBA和总裁班学员等。
 【部分服务过的客户】
 研究院所及高校总裁班：北京大学、清华大学、浙江大学、上海交大、南开大学、工信部高级信息分析所，等
 房地产：世欧地产、珠江地产、阳光地产、北京建工集团、中景地产、中建泓秦集团、 中景恒基投资集团
 金融业：工商银行、建设银行、天津银行、苏州信托有限公司、贵州产**司、
 通讯业：国动通信集团、中国移动南京分公司、中国联通
 烟草业：贵州中烟集团
 能源化工：国家电网、冀北电力、中石油、北京超高压、新奥燃气、中能化工集团、英利太阳能、北京大风公司、兖矿集团
 农业科技：通威股份、
 交通运输业：北京地铁、海航集团、山东高速、首都机场、运通集团、五洲交通、江西运通
 汽车制造业：德国大陆汽车电子（外企）、江西运通集团、常州昊邦汽车配件有限公司、浙江五洲新春企业集团
 食品制造业：天津津酒集团、广州珠江桥集团、海天集团、
 医药制造业：华北制药集团赫斯特药业（外企）、东方集成(医院集成设备、外企)
 服装制造业：李宁集团
 珠宝首饰业：北京恒信集团、
 新闻出版业：中央电视台、倍增课堂、央视传媒、天津广电、
 家电制造业：家电九阳集团、美的集团、创维集团
 机械制造业：中国兵器集团、三一重工、机械浙江巨人集团、浙江五洲新春企业集团、
 电子制造业：江苏南自通华集团、廊坊英博电气
【学员评价】视频链接http://v.youku.com/v_show/id_XOTM5NDM5MjI0_type_99.html 
【主讲教授】
专注沙盘实战培训的汪韦伯教授
中国杰出的沙盘培训专家
                  —— 汪韦伯wong wilber
※★清华大学麻省理工国际工商管理硕士                  
※★南京航空航天大学飞机设计工学学士
※★领航者沙盘课程首席开发专家，资深沙盘培训专家
※★清华大学、北京大学、浙江大学等知名高校的特聘沙盘课程教授
※★300多场沙盘培训经历
  
汪韦伯教授专注于针对高级经营管理人员的企业模拟经营课程研发，在企业经济模型构建、量化经营分析、辅助教学软件等方面处于国内领先地位。
1、在国外沙盘课程架构基础上研发有平稳增长、波动和高速增长沙盘模型。
2、研发有针对房地产企业财务总监的房地产战略财税沙盘
3、开发出系统深入的经营决策、市场营销、财务管理、竞争情报等沙盘课程，成为高端总裁班的首选课程。
4、系统性地在沙盘培训中应用运筹学层次分析模型，显著提升决策团队的决策水平。
5、领导研发的系列领航者沙盘系统软件具有国内领先的经营分析能力。
6、根据国内企业管理者实际情况开发出四段式教学法，效果显著。
 
主讲课程：
《沙盘：企业全面经营决策沙盘》
《沙盘：高级财务管理沙盘》
《沙盘：非财务经理的财务沙盘》
《沙盘：营销管理沙盘》
《沙盘：战略决策与商业博弈沙盘》
《沙盘：高效团队建设与跨部门沟通沙盘》
《沙盘：市场营销与竞争情报沙盘》
《沙盘：商业连锁企业经营沙盘》
《沙盘：物流供应链管理沙盘》
《沙盘：团队建设与执行力沙盘》
《沙盘：企业生产管理沙盘》等系列沙盘课程
 
授课风格：案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼，幽默，课堂互动性强，通常以真实案例启发学员思维，实现理论与实际的完美结合，并给予先进实用的行动与改进方法，深受各类学员的欢迎和好评。
〓授课思路清晰，逻辑严密；
〓深入浅出，易于接受和理解；
〓结合实例让学员对企业管理的各种工具方法有更深刻的理解；
〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强；
【温馨提示】
课程时间：5月30—31日
课程地址：北京清华大学
课程费用：3800元/人（团报优惠）
承诺：如果您参加完课程，感觉没有预期效果，我们立刻给您办理退款！
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【报名方式】
1、点击屏幕下方，我要报名
2、手机报名：编辑短信姓名和电话至15811570577，13717904909(手机号即微信号)。报名后，工作人员会联系您。