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姓名： | 汪韦伯 |
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领域： | 企业战略 财税会计 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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我的课程列表
汪韦伯沙盘课程简介 《实战营销沙盘》及汪韦伯联系电话 2017-05-04 15:06:18 | 收藏
| 汪韦伯 《实战营销沙盘》课程目标和收益： 通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争环境下的宝贵市场竞争经验。 通过实战模拟，学会情报收集、竞争对手分析、竞争策略制定、资源分配、产销协调。 帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，认识营销战略和竞争情报对于经营和决策的决定性作用，深刻领悟企业综合竞争能力的来源。 学习营销管理者必备的成本核算、定价策略、盈亏平衡分析、应收款管理等财务知识。 强化营销管理者的系统思维能力和量化分析技能，提高决策能力。 体验换位思考，帮助营销管理者与生产部门、财务部门等其他部门更顺畅的沟通协调。 |
汪韦伯沙盘课程《企业全面经营管理实战沙盘介绍》汪韦伯联系电话 2017-05-04 15:01:45 | 收藏
| 汪韦伯《企业全面经营管理实战沙盘介绍》课程目标和收益： 增强系统思维和全盘规划能力，提升战略意识 演练目标设定、计划制定与执行，提升执行力 深刻领悟成本管理，掌握成本管控手段 用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力 学习精细化管理和量化管理原理，用科学决策取代单纯的经验和直觉主义 突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力，打造高效团队 |
汪韦伯沙盘课程《非财务经理的财务管理实战沙盘报表与财务》 2017-05-04 14:51:20 | 收藏
| 汪韦伯《非财务经理的财务管理实战沙盘 报表与财务》课程目标和收益： 学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利； 提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。 演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。 深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展。 学习运用财务分析方法实现精细化管理； 深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响； 提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力； |
企业管理者综合素质提升最佳的——实战火爆沙盘公开课！5月30 2015-05-05 20:32:57 | 收藏
| 课程收益亮点： 企业财务管理 市场分析和客户管理 战略思维和全局观 成本和风险管理 精细化管理和量化经营分析 竞争情报与市场博弈 跨部门沟通协作 |
HR总监的沙盘模拟培训课程 2013-10-30 11:25:34 | 收藏
| 从企业家的角度亲身体验企业管理的完整流程；包括：市场竞争对企业的挑战和压力，物流、资金流和信息流的协同，锻炼企业经营中各个部门和管理人员之间的沟通与协作 理解市场和客户、体验行业中长期发展动态对企业的各种挑战，体验企业战略对财务管理所提出的要求，通过财务管理手段支持达成企业战略目标，获得并保持竞争优势地位 结合企业战略，设定管理标杆，进行企业各项成本分析和控制；根据长短期决策进行战略成本和定价管理；根据产品盈利性分析探讨成本精细化管理及其在产品定位与客户管理中的应用 |
市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程 2013-10-30 11:23:05 | 收藏
| 让人力资源中高级管理者从整体的企业经营角度认识HR工作，通过对企业全局、战略及各部门业务特点与需求的深入把握，以及实战的HR专业分享，综合提升HR管理者素质，提升HR各项工作的成效。 |
汪韦伯高级财务管理沙盘模拟培训课程 2013-06-05 22:52:14 | 收藏
| 课程目标和收益： 从企业家的角度亲身体验企业管理的完整流程；包括：市场竞争对企业的挑战和压力，物流、资金流和信息流的协同，锻炼企业经营中各个部门和管理人员之间的沟通与协作 理解市场和客户、体验行业中长期发展动态对企业的各种挑战，体验企业战略对财务管理所提出的要求，通过财务管理手段支持达成企业战略目标，获得并保持竞争优势地位 结合企业战略，设定管理标杆，进行企业各项成本分析和控制；根据长短期决策进行战略成本和定价管理；根据产品盈利性分析探讨成本精细化管理及其在产品定位与客户管理中的应用 实践企业发展中战略规划、融资、投资、及资源配置管理与决策的重要性 实践财务管理中的数据采集与分析技能，为企业管理决策做好分析、预测与规划工作 |
汪韦伯市场营销与竞争情报沙盘模拟培训课程 2013-06-05 22:51:27 | 收藏
| 市场营销与竞争情报沙盘课程收益： 通过模拟残酷激烈的市场竞争，在不给现实企业带来任何实际损失的前提下，使学员获得多种竞争形势下的宝贵市场营销经验。 通过实战模拟，实践获取市场及竞争对手产品、定价、渠道、营销、产能、库存、技术、研发、资金、财务以及管理决策层对市场的见解及决策风格等信息情报，学习经营数据与财务数据的分析解读，演练激烈多样的竞争博弈与协同合作。 帮助学员学习制定以市场为导向的营销和战略计划，体验市场与产品细分与定位，合理分配资源、整合营销策划和实施。 体会市场营销与企业生产、财务等其他部门的紧密关系，树立跨部门沟通协作的意识和能力。 |
汪韦伯经营决策与团队建设沙盘实战培训课程 2013-06-05 22:50:33 | 收藏
| 1.验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法，梳理思路、暴露误区。 2.通过分析生动鲜活的现场案例，认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系，及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。 3.通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。 4.通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势，培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。 5.经过密集的团队沟通，充分体验交流式反馈的魅力，深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。 6.通过对模拟企业管理与决策的全方位、实质性参与，加深对企业系统运营的理解，提高管理者对周边职能工作的了解。 7.系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分割，增强管理者全局意识的重要意义。 8.通过演练团队决策，使学员锻炼成为参与群体决策的高手。 |
汪韦伯战略决策与商业博弈沙盘实战培训课程 2013-06-05 22:49:35 | 收藏
| 随着市场变化越来越迅速，消费者的偏好越来越难以把握，企业竞争在不断加剧，三年河东，三年河西屡见不鲜，战略决策和竞争博弈具有至关重要的作用，而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。我们的任务就是为我们的决策者获得一个真实的立体的透彻的市场和竞争认识，帮助企业及时应对竞争形势的变化，帮助企业在战略决策、战术规划、新产品发布等方面最大程度提高胜算。 通过战略决策与商业博弈沙盘培训，可以树立管理者的全局战略管理思想和竞争情报意识，切实提升管理者分析环境、洞察市场、了解竞争、把握机会、制定战略、确立优势、正确决策的、改进绩效的能力。 |
非财务经理的财务沙盘模拟培训课程 2013-06-05 22:48:35 | 收藏
| 对总经理（企业非财务经理），介绍财务管理的基本含义以及企业非财务经理应该懂得的财务管理知识。掌握完整财务报告的使用方法 循序渐进地帮助中高层管理人员掌握完整财务报告的使用方法，理解管理层和财务部门之间的信息不对称。 运用成本差异分析寻找利润增长点，学会在企业不同的发展阶段运用不同的财务策略，掌握资本的成本和融资需求量的计算。 |
汪韦伯沙盘课程《营销管理沙盘模拟培训课程》 2013-06-05 22:46:55 | 收藏
| 辅助教学软件具有深度数据采集与分析的能力，通过从市场、销售、产能、战略、成本和财务等方面系统的量化分析，帮助学员发现问题，经过分析营销和经营决策的优劣及其背后的原因，改进营销管理水平提升营销决策能力。 |
汪韦伯企业全面经营决策沙盘模拟 2013-06-04 10:51:37 | 收藏
| 课程目标和收益： 1、对企业主及高层管理人士： ●提升整合内外部资源，平衡短期与长期策略的能力 ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训，并引发不断改进、优化，达到系统化、模型化 ●深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终业绩的影响 2对公司部门领导和其他人士： ●增强系统思维和全盘规划能力 ●领会高层战略意图，深刻理解本部门工作与全局的关系 ●突破部门局限，加强与其他部门的沟通、协作能力 ●学会用财务语言分析经营活动，能够通过改进运营效率提高企业盈利能力 |