刘月松的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1、从组织的宏观层面，掌握项目管理的环境系统；
2． 演练模拟企业项目运作，把握项目管理的关键要素，透彻了解项目管理活动的重点与难点；
3、练习应用项目管理技术与工具，获得全方位实际项目管理体验；
4、模拟演练项目资金运作，掌握项目管理中财务控制的核心内容；
5、随着模拟项目管理的改进，学习缩短项目工期、提高项目质量、控制项目的成本、精确预算管理，提高项目的投资回报率；
6、加强项目的现金流管理，控制项目资金风险。

课程内容：

认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。
通过两天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营，学员不但完成了围绕培训主题的高质量学习，还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化，跨越性的完成从职能型管理到经营型管理、从经验型管理到科学化管理、从内窥式管理到开放型管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型，从而培养管理者的全局意识和系统思考能力，更新管理者的决策模式，提升管理者的思维格局。

一、项目管理基础（知识学习）
二、项目管理在企业中的作用（知识学习）
三、项目团队建设确定项目组织
四、选举任命项目经理
五、项目选择与投标
六、风险管理
七、制定项目计划
八、成本计划
九、项目控制
十、项目团队决策
十一、项目调整
十二、项目结项