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姓名: 刘月松
领域: 企业战略  市场营销  运营管理  资本运作  领导艺术 
地点: 北京 朝阳
签名: 专业,专注,执着,深入
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战略营销与管理沙盘培训

2013-01-31 11:54:23  |  收藏
课程分类:战略管理
授课老师:刘月松
适用对象:企业中、高层经理
课程报价:50000元
会员价格:9.5折
授课时长:2-3天

课程收益

1、学会收集、整理与分析商业信息,了解顾客的消费行为和竞争对手的策略
2、分辨竞争对手,做相对竞争对手的关键竞争因素分析
3、对营销中的策略市场定位、市场资源配置、广告和促销计划、定价策略等形成直观认识
4、统一企业面向市场的信息传播,将企业效率的来源从点效率调整到线效率、面效率
5、降低营运费用,强化物流管理,强化资金流管理,强化信息流管理,增强企业综合市场竞争力
6、学习运用营销组合策略,缔造竞争优势,提高市场占有率。
7、适应市场的诸多不确定性,练习掌握在多变环境下完成营销目标的能力。
8、演练营销战,提高对防御战、进攻战、侧翼战、游击战的理解与灵活运用能力。



课程内容

一、收集信息和测量市场需求
    现代营销信息系统的构成
    内部报告系统
    营销情报系统
    营销调研系统
    营销决策支持系统
    市场预测和需求衡量
二、营销环境扫描
    宏观环境分析
    主要宏观环境的辨认和反映
三、购买行为分析
    消费者购买行为模式
    影响消费者购买行为的主要因素
    组织购买行为
    组织购买的特点
四、竞争者分析
    识别公司主要竞争者
    分析竞争者
    谋求顾客导向和竞争导向的平衡
五、辨认市场细分和选择目标市场
    市场细分的层次和模式
    市场目标化
六、产品生命周期与市场定位
    如何实现差别化
    开发企业定位战略
    产品生命周期的营销战略
七、设计定价战略与方案
    产品定价方法
    价格修订
    如何应对价格战
八、整合营销
    营销职能的演变
    内部营销与外部营销
    现代服务利润链
    协同竞争

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