林正光的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

　　共建信任

　　向上司隐瞒重要信息，将导致上司的工作非常困难，损害他对你的信任，也使你自己的工作变得更加困难。

　　作为一个领导者，你可能会觉得你的职责是带领下属完成目标，上司既然授权给你，在一旁看着就行了。那些特别强硬、杰出的领导者甚至会看不上他们的上司，觉得上司的水平并不足以领导他们。他们信奉这样的信条，“只有那些能力不足的人才去和老板套近乎。”

　　他们的错误在于，首先，尽管你是领导者，但你的上司却需要为更大层面的成败承担责任，他有权力了解进展的情况；其次，如果上司信任你，他就可以在需要的时候提供支持。相反，如果你们没有建立起信任的关系，为了保证最后的成功，他可能不得不做好第二手准备，甚至随时准备找人接替你的位置。

　　你已经至少是一个团队的领导者，有了领导的经验，这两点都可以通过换位思考得到。其实，在你的职为逐渐上升的时候，你会慢慢认识到：作为领导者，你要与上司有更多的接触，因为如果你不了解他的价值观、工作方式和个性，你们将无法密切配合。

　　在美国南北战争期间，三个著名将领的领导他们上司的方式决定了他们的成败，这三个将领分别是麦克莱伦、约翰斯顿和罗伯特?李。

　　麦克莱伦是北方联邦的总司令，他非常瞧不起当时的总统林肯，认为林肯根本不懂打仗。他也几乎和内阁的所有成员把关系搞僵了，包括陆军部部长。他拒绝执行指示，夸大敌人的威胁，乱报数字。比如说，他报告陆军部部长说有73000人的军队在保卫首都，但林肯在研究数字时发现，实际人数只有27000人。

　　很显然，麦克莱伦肯定无法获得总统的支持，他先是被撤去总司令职务，几个月后又被撤去军团的指挥权。

　　麦克莱伦的对手、南方叛军的总司令约翰斯顿和他非常相似，约翰斯顿对上司——南方邦联总统戴维斯充满怨恨，他反对富有军事经验的戴维斯的任何建议。

　　他事事皆不报告，试图把总统蒙在鼓里，但他并没有如自己所设想的那样获得更大范围的军事指挥权，总统反而对指挥权抓得越来越紧，最后罗伯特?李将军取而代之。

　　李将军则与他们两人完全不同，他“完全了解总统，利用自己的学识消除误解，确保双向合作”。在他接手的几周里，他赢得了多个战役胜利，他与上司协作的能力给南方叛军带来了巨大的优势。沃顿领导力教授迈克尔?尤西姆评价说，“历史上，事事向上领导的差异如此之大，造成如此重大后果的事件绝无仅有。”