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课程收益：

    作为生产盈利组织，现在与未来都赚钱才是基业长青的王道！
赚钱不外乎2个路径：①增加营收、②降低成本，即增加获利、减少库存与降低作业费用。为了现在与未来都赚钱，增加营收与降低成本这2者，哪一个优先？是增加营收先还是降低成本先？想一下，现时所有部门主管及员工每天的工作主要内容是努力降低成本还是为了增加营收而奋斗？
没错，要现在与未来都赚钱，必须兼顾增加营收与降低成本，才会圆满。增加营收与降低成本并不是2件事，不存在冲突，只要我们采用TOC的洞见与新流程，①创新我们的生产运营、库存与供应链管理，②从竞争对手、业界造成客户的问题，找到决定性竞争优势配合不可拒绝的提案。对外可挖尽、提升市场瓶颈，增加营收；对内可消除浪费、减少波动，降低库存与作业费用。
产出低于可用产能、低下的准时交货率、长的交货前置期，产出、交货前期和品质的波动大、欠缺原物料及资源、换线时间长、优先序常改变、预测失准、高的额外运费与加班费、存货过多、存货短缺、低的存货周转率、高成本、不可靠的供应商、太多的SKUs、太多的紧急事件等等……
如果上面所陈述的差距与不良效应是 贵司目前所面临的环境，TOC的洞见与新流程可以在短期内转变成期望的状态，能多快？根据公司规模、目标与决心，1~6个月（包含了项目缓冲）建立可靠性、快速反应、高周转率与高单位货架产出的决定性竞争优势：
产出符合预期、高准交率、满足客户需求提前期、稳定的产出、提前期与品质、原物料、资源配合投料齐套、以客户愿意付钱的优先序统一全员优先序、少的加班但除了计划下的加班、没有额外运费不需长期预测根据库存诊断结果调节库存水平、匹配需求与供给波动的合理库存水平，高库存周转率、绝大部分的异常被缓冲吸收……
6个月之后呢？持续改进（POOGI）与销售、持久化决定性竞争优势（注意，不是销售生产的产品），增加营收并降低成本！
如果，以上过程，成本会计仍是做出决策的大脑，可以坦白的说，要短时间做到，是不可能的任务，所以，第一要务，要将成本会计赶出脑袋、赶出工厂！

课程内容：

台湾赵智平老师-精品课程-现在与未来都赚钱-TOC运营与供应链管理

讲师：台湾赵智平老师

课程简介
    作为生产盈利组织，现在与未来都赚钱才是基业长青的王道！
赚钱不外乎2个路径：①增加营收、②降低成本，即增加获利、减少库存与降低作业费用。为了现在与未来都赚钱，增加营收与降低成本这2者，哪一个优先？是增加营收先还是降低成本先？想一下，现时所有部门主管及员工每天的工作主要内容是努力降低成本还是为了增加营收而奋斗？
没错，要现在与未来都赚钱，必须兼顾增加营收与降低成本，才会圆满。增加营收与降低成本并不是2件事，不存在冲突，只要我们采用TOC的洞见与新流程，①创新我们的生产运营、库存与供应链管理，②从竞争对手、业界造成客户的问题，找到决定性竞争优势配合不可拒绝的提案。对外可挖尽、提升市场瓶颈，增加营收；对内可消除浪费、减少波动，降低库存与作业费用。
产出低于可用产能、低下的准时交货率、长的交货前置期，产出、交货前期和品质的波动大、欠缺原物料及资源、换线时间长、优先序常改变、预测失准、高的额外运费与加班费、存货过多、存货短缺、低的存货周转率、高成本、不可靠的供应商、太多的SKUs、太多的紧急事件等等……
如果上面所陈述的差距与不良效应是 贵司目前所面临的环境，TOC的洞见与新流程可以在短期内转变成期望的状态，能多快？根据公司规模、目标与决心，1~6个月（包含了项目缓冲）建立可靠性、快速反应、高周转率与高单位货架产出的决定性竞争优势：
产出符合预期、高准交率、满足客户需求提前期、稳定的产出、提前期与品质、原物料、资源配合投料齐套、以客户愿意付钱的优先序统一全员优先序、少的加班但除了计划下的加班、没有额外运费不需长期预测根据库存诊断结果调节库存水平、匹配需求与供给波动的合理库存水平，高库存周转率、绝大部分的异常被缓冲吸收……
6个月之后呢？持续改进（POOGI）与销售、持久化决定性竞争优势（注意，不是销售生产的产品），增加营收并降低成本！
如果，以上过程，成本会计仍是做出决策的大脑，可以坦白的说，要短时间做到，是不可能的任务，所以，第一要务，要将成本会计赶出脑袋、赶出工厂！

适用对象
总经理、执行副总、厂长、生产运营主管、总监、供应链管理主管、总监、PMC主管、精益生产推进小组、对精益生产推动策略有兴趣者。

课程天数与时数
共计：3天18小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

第一单元：将成本会计赶出脑袋、工厂
一.PQ分析与聚焦五步骤
二.生产线平衡
三.增加收入为先、还是降低成本为先
四.有效产出会计
五.请你做决策

第二单元：以TOC方式管理运营
一.运营管理的问题：差距与不良效应
二.造成运营问题的原因：冲突、假设与思维
三.以TOC方式管理运营:洞见与新流程
四.实施DBR的步骤：聚焦五步骤
五.当市场为瓶颈的方案：S-DBR
六.持续改进（POOGI）

第三单元：以TOC方式管理库存、供应链
一.库存、供应链管理的问题：差距与不良效应
二.造成库存、供应链管理问题的原因：冲突、假设与思维
三.以TOC方式管理运营:洞见与新流程
TOC供应链管理的元件-TOCR
原物料库存管理
半成品、产成品库存管理与补货：TOCR+S-DBR
四.实施与对策
五.持续改进（POOGI）

第四单元：精益TOC
一.定义价值：挖尽、打破市场瓶颈，去除错误提供产品与服务的浪费，赚更多的钱
检视业界造成客户的问题，作为识别决定性竞争优势（DCE）的起点。
消除政策限制，创建竞争战略，改成他人难以模仿的战略。
根据客户容忍时间决定价值流时间。
二.识别价值流：
识别加值与非加值活动，可行时第一时间去除非加值活动（否则留到尽善尽美阶段去除）。
建立、充分利用/销售与持久化决定性竞争优势（DCE）的流程。
三.畅流：去除等待、搬运、动作、不良品等浪费
决定受限产能（CCR）位置与流量。
因应波动部署时间、产能、库存缓冲，平衡流量、满足客户容忍时间（需求提前期）。
四.拉动：根据系统状态并限制在制品（WIP）、去除生产过多浪费
面向订单制造（MTO）：DBR/S-DBR
面向可得性制造（MTA、MTR、MTS）：TOCR+S-DBR
五.尽善尽美：要改变什么、要改变成什么样、要如何引起改变
彻底杜绝浪费。
缓冲管理，以品质手法或六西格玛（Six Sigma）方法减少变异、减少缓冲。

第五单元：课程总结
          销售、持久化决定性竞争优势


台湾实战咨询式生产管理专家赵智平
    《精益TOC实务指南》作者
学历：
姓名：赵智平
台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士
台湾品管学会:品管技术师(CQT)
中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业

经历
（10年工厂管理实战，2年工厂运营效率软件研发，10年工厂运营咨询辅导）
早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师；台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务；历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理，现任众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。
主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团，海天出版社
主要专长：
ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
主讲课程：

基于TOC技术的应用课程:
    高效TOC的生产管理应用实战
    高效TOC的供应链管理实战
    高效TOC的准交期管理培训
质量管理工具类课程
    FMEA-潜在失效模式分析
    DOE-实验设计与田口方法
    G8D-福特问题分析与解决技巧
    田口实验计划法(TM)
IE改善系列课程
    MOST-工时测定与预定工时法
    高效生产规划与价值流管理
    TPM-全面生产设备与全员维护
    生产厂线分析与平衡管理
生产管理干部技能系列课程
    生产管理干部能力培训
    杰出班组长管理技能培训
    管理问题思考与冲突解决
授课方式：以工作坊的形式展开，启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者，引导学员利用课堂知识解决问题。
讲师风格：讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，授课严谨务实专业。
客户点评：台湾实战生产管理运营-TOC应用专家，案例全来自亲自指导和辅导的真实案例，是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师，善于对实际问题提出解决方案的专家，在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标，部分咨询项目可以按照咨询效果付费，专注为客户创造价值。

辅导及授课企业上百家
高校：香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班，中国人民大学MBA研修班
鞋业：宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业
印刷电路板：鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子，信利半导体有限公司，
电器行业：国润电器、翠宁电子、大雅电机
五金制品：建兴五金塑料、富玮五金
电子组件：富士康科技集团，国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业（惠州）有限公司、上海飞利浦电磁、恒忻电子
3C及外围产业：东聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录
化工行业：立邦漆、南璋涂料、东洲油脂炼油厂
制衣/手袋：三晖综合、宝岛手袋、中威日用品
机械设备制造行业：旺昌机械、马利新菱
玻璃产业：深圳信义玻璃
五金机械加工行业：野宝车料、力野精密、澳美铝业
汽车制造及配件行业：方浩汽车配件；正新轮胎
家电制造：广东万家乐 
电力设备：海兴电力科技股份有限公司，山东泰开互感器有限公司
商业设备制造：旺众商用设备(上海)有限公司
ERP软件开发: 用友软件股份有限公司
矿业生产：西部矿业集团
主要咨询项目客户：
野宝车料（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年
斯比泰电子（深圳）有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年
力野精密工业（深圳）有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年
东莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。
佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。
合作联系：常驻深圳，助理徐老师（zoey)13430891610  QQ：2447055266（注明单位及姓名）
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