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课程收益：

企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

课程内容：

一、为什么学习本课程：
企业文化是什么？
是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风！
企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
没有没有文化的组织，只有不同文化的组织！
消极文化？积极文化？
统一文化？离散文化？
强势文化？弱势文化？
隐含文化？成文文化？
企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致！
企业文化如何落地？——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

二、通过本课程您将学习到：
企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、课时安排：
1天或2天

六、讲师简介：
杨克明 博士
OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。
清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。
曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。
个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

七、内容提要（课程提纲）：

第一讲：企业文化落地解读
    企业管理的四个境界
    企业文化是什么
    核心价值观
    企业文化落地的内涵
    企业文化落地三个阶段
第二讲：内化于心——理念传播有方法
    企业文化理念落地三步曲
    企业文化理念设计四法
    文化理念落地三法
    如何撰写企业文化手册？
    如何抓案例（或讲故事）？
第三讲：固化于制——人人都要OEC
    企业文化建设长效机制及范例
    企业各种规章制度
    为何制度不能发挥作用
    管理中的情、理、法
    基础管理机制——OEC管理
    OEC管理的两个层面、三个体系
第四讲：外化于行——自我经营效果好
    激发终端活力的SBU经营理念
    “老太太买菜”给我们的启示
    SBU经营的实质是人单合一
    经营人的三重境界
第五讲：氛围营造——目视系统理念清
    企业文化看板及范例
    企业文化漫画及范例
    企业形象识别系统（CI）
    标语口号及范例
第六讲：身先士卒——干部带头群体动
    80/20原则
    两大理念
    干部的三种经营
    员工的四项收入
第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心
    活动的类型
    活动举例
第八讲：优秀企业文化的借鉴之道