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课程收益：

战略突破帮助企业现场解决战略问题，主要包括：行业分析与价值链定位、产品和服务定位、商业模式、关键资源能力、战略系统、使命愿景、战略落地、战略宣讲模板等八大工具，提前一天调研，三天课程学习做好企业3-5年战略大纲,实际价值在20万以上。
1、简单，明了，其他课程只讲战略的理论、案例和体系，我们的课程实际帮助企业制定发展战略，回答六个问题，解决企业3-5年战略，学习了就可以拿走。
2、其他课是老师讲，你来听；我们的课是老师帮助你做好企业的战略，现场与你分析企业情况，共同使用科学的工具做出战略来。
3、其他课学习完了只知道内容，不知道如何回去落实；我们的课现场帮助你分解成部门的工作重点，回去布置就可以了。
4、其他讲战略的课您可能只是理解了，我们的课，您不但理解了，而且我们课上还训练战略宣讲，结束后可以对全员宣讲。通过学习员工掌握了战略制定的工具和方法，参与了战略的研讨和制定，对公司战略的认可度大幅提高，我的战略我做主，形成了强大的团队凝聚力。

课程内容：

 
一、    战略突破背景
企业请咨询公司来做管理咨询项目，少则几十万，多则上百万，对于成长型的企业来说，咨询公司深入企业几个月，做出来的效果当然很好，但是，一是价格高，二是时间长。
是不是可以在短期内，通过强化培训来达到或者接近咨询的效果呢？答案是肯定的，这就是 “战略突破”咨询式培训项目。
具体的做法是，在企业战略专题课程中，由老师去企业内部进行访谈调研与咨询式培训，企业董事长、总经理、中层经理以上管理团队参加，骨干员工也可以参加。现场培训，现场咨询，现场出方案，现场见结果，最后形成企业战略发展大纲，然后提供课后的实践指导。

二、    战略突破
《战略突破》——解决持续利润和团队凝聚力的问题
1、符合规律：战略是符合规律的规划，企业发展的规律、市场发展的规律、社会发展的规律；
2、客户价值：符合规律，就是创造和满足客户需要，而且必须是提供独特的客户价值，寻找新的利润点与可持续利润的依据；
3、商业模式：必须建立一个成本最低，效率最高，利润最大化的商业模式。
4、目标与步骤：必须制定清楚的3-5年的战略目标体系，明确分几步实现，分解这个目标，制定公司年度计划，然后分解成部门年度计划与月度重点，进入运营体系；

三、    课程大纲
(一)     什么是战略
(二)     行业分析与价值链竞争策略
(三)     精准定位
(四)     商业模式
(五)     关键资源能力
(六)     战略系统
(七)     使命愿景
(八)     战略宣讲

四、    战略突破价值
战略突破帮助企业现场解决战略问题，主要包括：行业分析与价值链定位、产品和服务定位、商业模式、关键资源能力、战略系统、使命愿景、战略落地、战略宣讲模板等八大工具，提前一天调研，三天课程学习做好企业3-5年战略大纲,实际价值在20万以上。
1、简单，明了，其他课程只讲战略的理论、案例和体系，我们的课程实际帮助企业制定发展战略，回答六个问题，解决企业3-5年战略，学习了就可以拿走。
2、其他课是老师讲，你来听；我们的课是老师帮助你做好企业的战略，现场与你分析企业情况，共同使用科学的工具做出战略来。
3、其他课学习完了只知道内容，不知道如何回去落实；我们的课现场帮助你分解成部门的工作重点，回去布置就可以了。
4、其他讲战略的课您可能只是理解了，我们的课，您不但理解了，而且我们课上还训练战略宣讲，结束后可以对全员宣讲。通过学习员工掌握了战略制定的工具和方法，参与了战略的研讨和制定，对公司战略的认可度大幅提高，我的战略我做主，形成了强大的团队凝聚力。

五、    大纲详解
(一)     什么是战略
1.    企业经营的本质
2.    什么企业战略
3.    战略性成功与机会性成功
(二)     行业分析与价值链竞争策略
1.    行业分析
2.    价值链分析
3.    价值链竞争策略
(三)     精准定位
1.    比较竞争优势
2.    独特客户价值
3.    产品和服务定位
(四)     商业模式
1.    业务系统
2.    营销系统
3.    盈利模式
4.    现金流结构
5.    企业价值
(五)     关键资源能力
1.    关键资源
2.    核心能力
(六)     战略系统
1.    三层业务链
2.    战略目标
3.    战略分解
(七)     使命愿景
1.    公司使命
2.    公司愿景
(八)     战略宣讲