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课程收益：

预期收获：
•    帮助中层干部摆脱“夹心饼”，两头不讨好的困惑
•    掌握管理的方法与技巧
•    如何做上司赏识的中层
•    有效激励下属，管理好下属，提升组织绩效
•    建立和谐团队,提高执行力，将本部门建设成高效率的工作团队

课程内容：

培训目标：
•    帮助中层干部全面理解管理内涵
•    由内而外的提高自己职业素养与管理技能，从而提升自己的管理绩效
•    快速、有效地提升自己的含金量，有效管理他人，使自己管理的团队绩效得以快速提升
   
课程大纲：
序: 中层管理者的角色与职责 
    中层到底发挥什么作用？
    中层的角色是什么？
    认识自己
    什么是管理？
    谁是管理者？
1. 中层领导的执行力
1.1中层领导如何落实执行力
1.2 有条件要执行，没有条件创造条件也要执行
1.3 抓住完成任务的关键点
1.4 别说完不成，先问问自己是否尽全力
1.5 高绩效的执行力就是做解决问题的高手
1.6  中层领导执行过程中应避免的误区
1.7  落实就是中层领导的竞争力

２．中层领导应有的品格与素质----为管好下属，中层应先提升自己
2.1 成功的中层领导必须具备IQ，EQ，AQ   
2.2职业化素质的培养与塑造
2.3承担责任是管理者的主要职责
2.4优秀中层领导具备的人格魅力和影响力
2.5 优秀中层领导具备良好的个人品质
      2.6 中层领导应当具备的能力
   

3．如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者，先当好被管理者
    3.1 学会欣赏自己的领导
    3.2 学会了解你上司的方法
    3.3 维护上司的权威的方法
    3.4准确领会与传达高层意图或指令的方法
3.5如何与上级有效沟通
3.6 做领导的左膀右臂
3.7 高情商的中层领导可以影响你的上司
4.如何做下属欢迎的中层领导
4.1当下属的学习标杆，领头羊
4.2成为组织中做事，做人的典范
4.3尊重员工以情攻心
4.4耐心而主动地倾听下属意见
4.5你投桃，下属会报李
  5．管理，辅导你的下属；激励，提升你的下属
5.1 如何管理你的下属 
          5.2  做解决问题的高手 
5.3如何提升下属的能力 
5.4激励，释放下属潜在的能力

杨思源讲师联系方式: 13817033255,
Sos866@online.sh.cn; shqy_888@yahoo.com.cn