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讲师：陈馨贤
培训时间：2天
培训对象：企业管理者、主管、人力资源部经理；
课程收益：
1、使管理人员具备基本的管理能力与沟通能力；
2、使管理人员知道并愿意配合公司开展人力资源工作；
3、帮助管理人员掌握基本的人力资源开发与管理知识；
4、协助管理人员掌握日常的人力资源开发工具、方法等必备技能。
课程背景
在快速变迁的竞争中，中国产业面临着极大的调整与升级，企业与企业之间的竞争也更加激烈，而人才就成为企业最重要的资产！谁拥有人才，谁能有效的运用人力资源的战略思维及管理，谁就会在竞争的环境中赢得这场战争，因此人力资源管理已成为所有管理人员必备的战略思维。
课程推荐：
主要特点：详细阐述高效能的人力资源管理培训的操作精髓
案例指导：分析高效能的人力资源管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握高效能的人力资源管理培训的技能提升方法
行动建议：人力资源培训 高效能的人力资源管理培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆高效能的人力资源管理培训潜力的行动方案
第一部分、管理人员的人力资源角色认知
一、首先，要认识人力资源
1、什么是人力资源？
2、人力资源的价值何在？
3、人力资源的作用与体现
分享：企业高效能的人力资源管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的高效能的人力资源管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好高效能的人力资源管理？
二、要学习并掌握人力资源管理
1、什么是人力资源管理？
2、社会的发展以及对人的认识发展
3、如何评价人力资源管理？
分享：高效能的人力资源管理培训四部曲！
分享：高效能的人力资源管理内训五步骤！
分享：企业高效能的人力资源管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的高效能的人力资源管理难题！
三、人力资源管理的引进与改变
1、传统人事与现代人力资源管理的差异
2、传统人事为何不受重视？
3、人力资源管理的重新定位
分享：企业高效能的人力资源管理七方案；
分享：公司高效能的人力资源管理八大军规！
分析：企业高效能的人力资源管理十大黄金法则
四、人力资源管理并非只是人力资源部门的事情
1、人力资源管理的深层意义
2、管理人员如何与人力资源部门配合
3、人力资源管理在企业发展中的作用
分析：领导者高效能的人力资源管理做什么？
分析：高效能的人力资源管理内训哪些步骤很重要？
分析：高效能的人力资源管理培训哪个环节很重要？
五、人力资源管理与企业的关系
1、企业成功需要哪三大要素？
2、企业生存与发展的本质是什么?
分析：企业如何贯彻高效能的人力资源管理全过程？
分析：人力资源培训 高效能的人力资源管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团高效能的人力资源管理咨询方案案例研究
六、知识经济时代企业所面临的问题
1、企业面临的挑战
2、全球性区域经济组织形成无国界的世界
讨论：企业高效能的人力资源管理的八面金刚
案例：一次失败的高效能的人力资源管理培训案例
分组：如何打通企业高效能的人力资源管理的任督二脉？
七、企业人力资源所面临的挑战
1、产业的变化引导人力资源管理的趋势
2、企业组织虚拟化
3、企业困惑VS员工困惑
4、规范人力资源管理让企业得到的好处
小组研讨：在我管理过程中，哪些内容属人力资源管理范畴
案例：麦当劳的高效能的人力资源管理UP计划
分享：高效能的人力资源管理培训师一句话说清楚高效能的人力资源管理
高效能的人力资源管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。
第二部分、新经济时代人力资源管理趋势
一、现代企业人力资源管理的转变趋势
1、人力资源管理趋势分析
2、将人力资源管理策略化
3、是什么阻碍人力资源工作者变成专业人员
分享：高效能的人力资源管理培训的新金科玉律！
高效能的人力资源管理深度剖析:疑难问题与解决对策
高效能的人力资源管理内训解决之道:案例延伸与对策分析
二、现代企业人力资源管理系统
1、人力资源管理系统构成
2、人力资源管理矩阵图
分享：高效能的人力资源管理内训的三种武器
高效能的人力资源管理实战密码:策略?技巧?案例
人力资源培训 高效能的人力资源管理培训的知识、方法、工具与案例大全

三、现代企业人力资源管理任务
1、人力资源管理目标
2、人力资源管理职能
高效能的人力资源管理培训的葵花宝典
高效能的人力资源管理:技能案例训练手册
中外电影名作的高效能的人力资源管理案例集
四、现代企业人力资源管理绩效
1、人才资产指标
2、架构及评量标准
3、主管是否掌握及深入了解所属员工的工作?
五、学习现代企业人力资源管理策略
1、策略性人力资源管理架构
2、策略性人力资源管理优势
3、策略性人力资源管理重点
4、策略性人力资源管理角色
小组研讨：未来的人力资源管理趋势是？
高效能的人力资源管理实战案例
高效能的人力资源管理培训实战案例
高效能的人力资源管理培训实战案例分析
第三部分、管理者必备的人力资源技能之一：“组织管理”
一、组织设计与组织职能的认知
1、组织设计的基本内容
2、组织管理，管理人员参与了多少？
高效能的人力资源管理培训的定性分析
高效能的人力资源管理培训的定量分析
高效能的人力资源管理培训的定性定量分析
二、岗位分析在组织管理中的应用
1、什么是岗位分析
2、为什么要做岗位分析？
3、岗位分析的直接产物是什么？
4、岗位说明书的设计、应用及程序
高效能的人力资源管理课程效果监控评测
制作高效能的人力资源管理培训方案时常犯的错误
高效能的人力资源管理实战密码:策略·技巧·案例

六、人力资源培训 高效能的人力资源管理培训，更多关于人才的选拔，人才管理以及人才绩效考核内容，请进入陈馨贤官网http://www.chenxinxian.com 学习。

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