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 世界就是一个价值体系，因为世界是一个人的世界！

是人就需认识世界，认识了世界才能受益于世界，自负的人则喜欢说改造世界（还不至于说改造规律吧）。认识世界需要依赖一个标准进行识别判断，这个判断标准就是我们的价值观。我们每一言每一行都存在价值取向，时刻都受价值观影响。

人之于世界来说，只有两样东西，所谓人生和事业。有一样东西始终在将它们统一起来，领导他们，即价值体系之价值领导。

人生处处都在进行价值交换，只有以个人或多人为单位的差别；一块金子与一堆金子的差别。多人可以是组织、团队、企业、社团、党或县、市、省、国家、联合国等。

所谓事业系专业、职业、作业、企业、工业、农业、渔业、林业、畜牧业等等的发展壮大，最大不过伟业了。都离不开一个“业”字。中国古人在造字时就把“价值”这个真理性的揭示蕴涵进去了。古之圣贤真远过于今人，概心清净才清楚故。

繁体字的业为“丵”下面再加一个“木”字。“丵”由“业”和“¥”组成。“木”下有爪形，根意，根植于、扎根于、根据的意思；“¥”为钱、人民币意。整体意思很明确：“业以钱为根本”，钱是评判价值的工具。换句哲学点的话说：“事业等人世间都是以价值交换为根本”。

企业也不例外。

丰田企业之所以能成为世界汽车产业之最，与其的一些核心理念是分不开的，因为思想指导行动。TPS（丰田生产方式）核心理论之一是把所有的管理都看成是钱，即将所有的管理行为都与财务挂钩，凡是企业运营中只增加成本，不增加附加值的活动都是浪费。典型的价值至上理念领导企业，但这并不排斥他们对社会公益事业、慈善事业的关注和奉献。他们是个合格的企业公民，履行着自己在社会中该承当的义务和责任，而并不为追求虚华的名声，这就够了。

企业的价值创新包括市场价值创新（市场策略、客户关系管理、渠道）、影响力价值创新（包装设计、品牌管理、企业文化）、产品价值创新（技术、品质）

《蓝海战略》的“市场边界”概念系市场价值创新中市场策略之过程。企业的宣传推广系影响力价值创新；产品功能研发则是产品价值创新。

不仅企业，生活中的任何事情俱是如此：价值在创新中增值，在自我突破中创新。

只有突破自我才能创新。只有创新才能使价值增值，但并不代表每次创新都一定增值。价值创新内在依据一定的原理和程序，见下面“价值创新增值流程示意图”。以帮助读者理清创新的内在思路和理路，以指导实践。

    图示说明：

    （1）有需求才会有价值，需求发现即是价值发现；

（2）现代商业社会，没有一样事物不是产品，产品的塑造即是价值的策划过程；

（3）价值增值光有价值策划的创意还不行，价值必须让其流动起来，流动必须依赖具体的推动计划，另外，创新本身就是一个系统工程；

（4）计划实施，价值创新才有可能达到；

（5）世上没有一件事不是在沿袭着这样的程序。小到生活中的家长里短，大到社会文明的进步，还有事业、人生的价值实现等等。