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　　首先要再次强调的是，人的行为是受思想指导的，企业行为则是受企业思想指导。企业秉持怎样的理念和指导思想是非常关键的，属于企业心理范畴。

　　它往往体现出一个企业的核心价值观，及其选择出的经营哲学、价值体系、理念体系。大的方面又将对应出企业的战略视野、眼光、胸怀抱负、激励机制、企业文化风格等；小的方面则会对应出企业的制度规范、政策措施、组织形式、行权规范、职能职责定位，甚至可以细化到员工做事的每个目标和动机。

　　另外，只要市场经济不完结，所谓创新的理论体系、经验模式必然层出不穷地会生出来。所有理论体系、经验模式并非没有意义，有时对治企业某个阶段性问题还是很易见成效。

　　那么企业究竟如何进行新的经验模式或理论体系的导入，其导入要点和思路如何呢？

　　1、要注重对企业当前整体运营流程和操作程序的梳理，通过对流程或程序的梳理及时系统地发现问题，准确界定问题，以找准问题的针对性。

　　所有经验模式或企业治理的理论体系均是针对企业问题创建，始终以问题，以问题的轻重缓急为解决主线是理论体系导入的根本所在。

　　2、导入之前应充分了解创新管理理论或经验模式的产生背景，所针对的问题，以便能与企业当前关键性问题的解决相契合。

　　任何经验模式或理论体系均是在一定背景和市场环境下产生的，任何理论体系均是针对问题的解决而催生的。审视清楚其建立的依据是企业筛选创新理论的先决条件，也是理论体系能否与企业当前发展相契合的关键所在。

　　3、应注重提炼理论体系或经验模式的最新理念，并于导入前做好宣导。

　　凡是新理论，必然伴随着创新的理念。对引领理念的重视程度与宣导是所有理论体系或经验模式导入时必须首先要考虑的，它将关系到导入的成效和成败。

　　4、对所导入经验模式或理论体系在当前企业的功能成效要做辨证分析，要进行机用适度控制。

　　任何一套在其它样板式企业上极度成功的经验模式或理论体系都不可能与当前企业问题完全吻合，因为凡企业均具自身成长个性，反映在企业的价值观、运营流程、员工综合素质、管理的水平等方方面面。这就要求我们必须对新理论体系进行取舍和适度控制。

　　5、企业必须创建负责经验模式或理论体系导入的强有力的领导机构和组织机构，职责、职能、职权要清晰、明确。

　　企业引进先进经验模式或理论体系的同时即是企业的创新、变革的治理过程，各类主客观障碍不可避免，实施的组织机构、行权机制必须足够完备。

　　6、对经验模式或理论体系导入的过程和周期要做好充分的规划、计划和预算，对各类可能性后果要进行充分的风险分析和预估。

　　以上六点是现代企业引进创新经验模式或理论体系必须关注到的要点所在，任何所谓的先进理论体系的引进均不会脱离此根本思路。这也是领会和融通企业变革的关键所在。