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　　任何企业、任何部门、任何团队，其本质上就必须是一个决策或决断机能加执行机能的有机体。

　　我们所谓的执行体系构建始终围绕两个核心问题，即“做什么？”和“如何做？”。这也是任何组织任何成员想做好事情的关键所在。

　　对于企业整体，面对的是动态的外部市场，“做什么”是企业决策层必须思考和决策的战略问题。在企业内部，“做什么”系上级下达的指令或目标，这个指令或目标是具标准的。高度解码上级的目标标准，并主动提升标准往往是高绩效团队高素质的体现。

　　一旦企业对战略目标进行了决策，余下的所有工作就是“如何做”了，就是我们常说的执行问题了。这也是现代畅销书《执行》的美国作者拉里、拉姆之所以将执行定位为“如何完成任务的学问”的根由了。

　　从管理角度说，执行就是有效管理的问题。不论您是强化传统意义上的管理理念，还是强化现代时髦的执行概念，如何达到目标或标准，如何提升其有效性才是关键所在。

　　这不是靠一、两次措施或几个人一时的聪明就可以达到的。企业运营的永恒目标是：一个长久的持续提升业绩效果的赢利过程。这就必然决定于企业生命这个有机系统体系运作的有效性问题。

　　所以，如何进行企业执行体系的有效性构建是为关键。其思路要点归纳如下：

　　1、执行体系作为一个组织一个部门或团队，要有明确的职责、职能、职权界定，且人人明了并达到认同；

　　2、大脑主导四肢，执行体系必须建立足够思维力、领导力的领导班子，领头人最为关键；

　　3、执行体系必须具统一的价值体系、理念体系引导，所谓统一思想，理念到位，即思想统一的标准问题；

　　4、执行体系必须建立统一的行为规范、行动力标准；

　　5、执行体系在应对任何问题或应变任何环境最关键的是要能创生明晰、条理的思路，所谓思路决定出路，思维力决定行动力；

　　6、执行体系要能根据做事的内在理路进行规划、计划，注重运作的最优化流程和做事的正确程序构建；

　　7、执行体系要能关注做事细微处的先进理念引导与内在理路指导。

　　8、执行体系必须强化对上级指令或目标标准的解码和领会，强化对做事、完成任务的标准精度。