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姓名： 刘硕斌
领域： 企业战略  运营管理  企业文化  领导艺术 
地点： 广东 深圳
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刘硕斌：企业的价值创新与资源深度整合之道 2012-01-11

标签： 刘硕斌   国学   管理   培训   资源整合   创新  

 企业资源的深度整合之道不在外面，而在对资源概念本身及其价值的解悟突破上。

这里蕴含了三个方面的领悟要点：
1、所有资源都具价值，有价值的俱是资源。
什么是资源？
对于这个问题常人总喜欢回答说人、财、物、信息，似乎就以为尽了。但恰恰相反的是，这种对资源的概念约束了我们最具价值的思维，以至让我们遗失了很多价值，沉没了很多资源。
最佳开拓思路的方法是以禅宗参问方式：
“什么不是资源？”
“资源为什么会沉没？”
“我们企业当前沉没了多少资源？”
“什么没有价值？”
“天下还有没有价值的事物吗？”
……
这样的参问将为我们打开一扇门，打开一片天地。我们将会发现很多不用另付代价的资源。从人类真实来论，天下还真没有没有价值的事物，否则它就不会产生出来。我们继续参问资源及其价值可以有如下发现：
Ø        企业理念、企业思想、企业哲学、企业价值体系、企业的价值观是资源吗？——现代企业人士有谁能否认这些作为企业内在动力的价值吗？
Ø        领导的言行水平是资源吗？——倡导什么，教育什么，说话做事分寸得当、恰到好处是否可为企业带来意想不到的治理效果、榜样效果？
Ø        企业运营模式、运营流程、管理机制、管理制度是资源吗？——模式、流程、机制、制度还有潜力可挖吗，还能优化吗？
Ø        企业的形象是资源吗？——西方的企业形象识别系统CIS不就是对此资源的开发吗？
Ø        信任、尊重、和谐的工作氛围是资源吗？——这难道不是理顺管理关系，加强企业文化建设的必要过程吗？
Ø        员工、客户的想法、抱怨、意见是资源吗？——没有这些我们如何能了解到真实而得到改进的机会、机缘呢？
Ø        机会、机遇是资源吗？——我们是否发现了，抓住了呢？
Ø        知识、思维、智慧、敏锐的眼光是资源吗？——有谁能否认它们巨大的价值意义呢，可我们又真正具备了多少，使用了多少呢？
Ø        企业问题是资源吗？——丰田生产方式TPS就是以问题为契机，以发现问题，解决问题，不断改善为牵引广大员工的主导思想，成为企业日常工作的指导和职责，从而发挥巨大的价值。
Ø        ……
以上参问可以发现，只要我们打开心态，打开固有的思维模式，打开价值观的概念框框，换一种角度，换一个观念，我们的视野就自然广大，我们的眼光就自然敏锐独到，我们对价值开发的思路就自然明了。
我们本身即具无量价值，并非一定要付出多少成本或所谓的代价。这跟儒、释、道的修为修炼成就大智慧，开发自身价值，得大福报又有什么差别呢，世法与出世法其实并不违背。
因此说，识得价值、发现资源是企业资源深度整合的关键所在。
 
2、所有资源价值的大小不是绝对固定的，它决定于时间、地点、人事等世道机缘对价值的体露上。
比如有时间周期的商品，在不同淡旺季节体现出的价值是不一样的；同样的产品在不同地域面对的是不同市场，价格自然也不同；另外，世人的好恶、习俗也是让同样产品体现出不同价值。
正因这些因素造成了市场需求的不对称，正因这种需求的不对称造成了市场动态之势，正因市场这种动态之势，推动市场由不稳定平衡趋向稳定平衡，我们才有贸易、交易的可能。而决定这种向稳定性市场流动，平衡市场的动力的，则是商品内蕴的价值流，由价值差异向价值均衡调整。
价值差异越大，市场空间越大，越象是蓝海市场，否则，必入微利行业或微利时代，更象是竞争激烈的红海市场。
因此，动态地评估资源价值是资源整合中对最大价值的挖掘。
 
3、在企业生命中资源必须是流动的，流动才能创新价值。
不论我们说什么话，做什么事，都是资源价值的交换或转移，我们才有整合资源的意义和价值。结果有三种，要么创生新价值，要么损耗企业原有价值，要么创生的等于损耗的，正好抵消。这些都决定于资源的流动状态和流速。
传统风水学也告诫说，死水是生不了大财的，财水是必须流动的。资源流动得太快太慢都不行，太快是无情水，这种财水一般人承受不了，反而有损；太慢就滞碍了，价值效率自然太低。
所以。找到适合自身企业资源流动的节律是保证资源整合成效的关键。

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