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　　当企业生命按企业人的规划正常运行的时候，企业的物流、人流、资金流、信息流在意识流的主导下流动着，体现出企业的生理。

　　当流动节律出现失衡，或系统出现紊乱，或稳定性被打破，或市场经营环境发生恶化等等，意味着企业出现了问题，也意味着企业发生了病态。

　　生命生病并不可怕，生病往往是生命自我保护的调节方式。最可怕的是不知道为什么生病，或根本就没有意识到有病。

　　当我们追究企业生命产生问题或病态的原因，找到问题生成的条件或内在理路时，我们通常称之为企业生命的病理。病理源于生理的非正常变化，所以，要明了企业生命之病理首先必须明晓企业生命之生理。

　　而生理又是受心理主宰，最终明了企业生命心性变化之理路是谓根本之根本。

　　企业在不同规模、实力的发展阶段会对应出现不同的问题，尽管产业业态不同，但一些主要问题却具普遍性。

　　原因有三，一是凡企业都是由人组成和主导的，不同发展阶段对人的心态、个性、理念、积极性、数量、管理等都会发生变化。所谓企业“人流”发生变化产生的问题。

　　二是凡企业都具物流、资金流、信息流，不同发展阶段这三流因变化产生的问题。三是企业整体治理思路，如战略规划、企业管理思维因内外环境应变产生的重要问题。

　　现从整体上将企业不同发展阶段易发生的主要病症归纳如下：

　　1、衰老病：随着企业规模越来越大，运转或管理的中间环节越来越多，信息传导得越来越延迟，市场应变反应越来越慢而呈现出的一种整体衰老，效率低下状态。现代所谓先进的对治理念或理论有企业资源计划系统ERP等信息管理系统。

　　2、肥胖症：机构越来越庞杂散乱，企业形象越来越分散，越来越缺乏市场识别性，运动机能越来越迟缓，且管理的系统性不强。现代对治理念或理论有人力资源的组织建构、扁平化管理、绩效考核、企业形象识别系统CIS等。

　　3、虚胖症：企业在战略、策略和整体发展把控上出现失衡，一味在市场影响力上狂下赌注，大量投入各类广告，而忽视了对企业本身实力的客观观照，使得外在影响与内在实力相差悬殊，以至物极则反，往往在经历回光返照似的最后辉煌后败灭。最具代表性的是秦池酒1996年竞争央视黄金时段广告标王成功后却迅速败灭案例。

　　4、瘦弱症：与虚胖症正好相反，实力较强，却缺乏相应的社会影响力，过于低调、保守，实力资源没有得到充分发挥，障碍了企业的迅速成长。

　　5、精神分裂症：决策人自我膨胀、好高骛远，言行不一，企业价值体系与行为背道而驰，企业缺乏凝聚力，员工和客户离心离德。

　　6、气不归经症：盲目迷信所谓的西方各类先进理念、理论，在未真正领会其产生条件、适用条件下，生搬硬套地导入多种管理理念或管理系统，不能融会贯通，造成企业功能紊乱。