胡福庭的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

a)了解目前企业赢利的现状及水平
b)了解造成企业持续赢利差异的几大要素
c)掌握企业持续赢利内在规律、实现途径与方法，包括
-培养看透趋势，抓住天时的DNA
-培养构建共赢平台，决胜千里的DNA
-培养创造人才优势的DNA
-培养利益格局的DNA
-持续赢利的更新与完善

课程内容：

一、企业目前赢利的现状
1、企业赢利的现状
--企业赢利糟糕的案例
--企业赢利乐观的案例
2、影响企业持续赢利的因素
--探讨：影响企业赢利的因素有哪些？
--持续赢利DNA内容提纲
二、看透趋势，抓住天时的DNA
1、挖掘企业发展冰火两种天的原因
--思考：为什么企业经营现状有天壤之别
--“谁也解不开这个谜”的游戏
--借用游戏说明造成企业经营成果差异的DNA
2、培育抓住天时的DNA
--由旧看新预判趋势的DNA
--由小看大预判趋势的DNA
--由外看内预判趋势的DNA
三、共赢平台 决胜千里的DNA
1、寻找持续赢利源头的DNA
--案例剖析：某传统型A企业出现严重亏损，怎么办
--下工疗法：三道政令刮骨疗伤
--上工疗法：根据市场鸡原理找到新兴市场
--结合智猪博弈原理找到组织失效的原因
2、共赢平台运作的DNA
--企业平台凸显市场的决定性作用；
--企业平台从橄榄向哑铃型跨越；
--企业平台拥抱时代潮流的变化；
--借鉴黄金圈法则，企业平台导入阿米巴经营模式；
--如何建立内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；
--如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现创客单位财务贡献的大小；
--如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；
--重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。

四、掌握在新常态的形势下，创造人才优势的DNA
1、企业家选将任帅的DNA
--了解麦克利兰胜任素质模型；
--结合视频案例与胜任素质洋葱模型，掌握招揽精兵悍将的方法；
--经典选将案例练习。
2、提高人才培养成效的DNA
--企业人才培养到底有没有成效，有何成效？
--优化培训运作体系，大幅提高人才培养的成效；
--精准找到培训内容，提高企业人才培养的针对性；
--建立高投资回报率的企业培训管理体系。
3、如何用好人才的DNA
--如何大幅降低人工成本，如何大幅提高人均劳效？（本次重点讲）
--掌握尊而不重、厚而不尊、用而不重等人尽其才的策略。
4、如何留住人才的DNA
--四个经典留人案例的探讨；
--遵循留人之道；
--分析如何借鉴优秀企业的经典留人策略。

五、利益格局的DNA
1、经营企业始于“悟”，止于“学”
--了解什么是“悟”
--掌握悟道的本质，即原点、原理、原则
2、利益格局的DNA
--利益格局的原点，始于人性善恶的认知
--利益格局的共赢原理
--利益格局的ABC原则

六、持续赢利DNA的完善与更新
1、本身需要完善的三个要点
2、企业面临的内外环境的变化