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姓名: 陈晓亮
领域: 生产管理 
地点: 广东 广州
签名: 精益生产高级教练,资深精益生产实战高级顾问
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QC新旧7大手法

2012-05-07 15:29:57  |  收藏
课程分类:品质管理
授课老师:陈晓亮
适用对象:品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员
课程报价:6000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天

课程收益

互动教学模式,听、学、练结合一体,通过大量实例再加以图片说明,增强课程的生动性,让学员充分理解和掌握所学內容。



课程内容

第一部分:概述
什么是质量?
什么是管理?
TQM与现场品质管理
PDCA、CYCLE
质量管理的时代变迁
质量管理的观念变化
应用QC技法的目的
活用QC技法时的心里状态

第二部分:QC7大手法1——层别法
层别法定义
分层方法
分层注意事项
案例展示:分层法

第三部分:QC7大手法2——检查表
检查表定义和特点
检查表分类
检查表制作方法
案例展示:检查表
练习:检查表制作与分析

第四部分:QC7大手法3——柏拉图
柏拉图定义和特点
柏拉图制作方法
柏拉图制作注意事项
柏拉图使用时机
柏拉图适应对象
实战练习:根据已知数据制作柏拉图

第五部分:QC7大手法4——因果图
因果图定义和特点
因果图制作方法
探讨原因的头脑风暴
因果图制作注意事项
因果图用在何处?
因果图如何使用?
实战练习:
实战练习:
简易图表的特点和种类
柱形图制作方法
曲线图制作方法
面积图制作方法
点图制作方法
三角图制作方法
图坐标制作方法
简易图表制作注意事项
实战练习:

第六部分:QC7大手法5——散点图
散点图定义和目的
散点图制作方法
散点图相关性判断
制作散点图注意事项

第七部分:QC7大手法6——直方图
直方图定义及术语
直方图制作方法
实战练习:
实战练习:
直方图使用方法
直方图的作用和用途

第八部分:QC7大手法7——控制图
控制图的定义和作用
控制图分类
控制图应用步骤
案例分析:
控制图的应用
实战练习:根据数据绘制控制图
控制图制作注意事项

第九部分:新QC7大手法简介
关联图
系统图
亲和图
矩阵图
PDPC法
箭条图
头脑风暴法

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