刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

        期权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是股权激励的一种典型模式。当公司出现激励不足、高层管理人员报酬偏低的现象时，可以尝试推行股票期权计划对员工进行激励。
    高层管理人员是期权激励的重点对象，因为这些员工掌握着公司的日常决策和经营，对公司具有举足轻重的作用。另外，在对高层管理人员进行激励时，不能忽视对技术骨干的激励。

    股票期权模式作为最经典、使用最为广泛的股权激励模式，在实行股权期权时首先要经过公司股东大会的同意，把预留的已发行为公开上市的普通股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分；然后再以事先确定的某一期价格有条件地无偿授予或者奖励给公司高层管理人员及技术骨干。与此同时，股权期权的享有者可以在规定的时期内做出行权、兑现等选择。
    股票期权是应用最广泛的前瞻性的激励机制。公司给予员工的股票期权既不是现金报酬，也不是股票本身，而是一种权利，员工可以以某种优惠条件购买公司股票。公司的市场价值上升时，享有股票期权的人才能获益。股票期权能让员工意识到自己的工作表现可以直接影响股票的价值，从而与自己的利益直接挂钩。因此，泽亚企业管理咨询认为这是一种风险和机会并存对的激励机制，对于准备上市的公司来说，这种方式是最具激励作用的，因为公司上市那天就是员工得到报酬的时候。

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