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        泽亚企业管理咨询导读：薪酬战略是企业薪酬系统设计及管理工作的行动指南，通过制订和实施适合企业的薪酬战略，可以充分利用薪酬这一激励杠杆，向员工传递企业的战略意图，从而调动员工的积极性。
    1.企业薪酬制度是否有效率
    企业和员工之间的基础是互相信任，如果没有了信任，一切都会是空中楼阁。因此，建立制度的有效执行机构是非常重要的。薪酬制度的实施不仅要专业，而且还要得到企业的高度重视，定下来的规矩要坚决执行，不能因为个人的权威而损害公平、公正性。

 

    2.企业薪酬制度是否具有公平性
    如果发现自己干得多，拿得少了自然就会不满意；如果干得少了，拿得和别人一样多，干得多的人也会不满意。平均主义的思想对企业具有非常大的杀伤力。很多企业绩效考核无法推行的其中一个很重要的原因，就是平均主义思想在作怪。所以，我们对价值评价一定要科学，贡献越大拿得越多，只有把差距拉开了，才有激励作用。当然，前提是要建立职位评估系统和绩效系统，分配的依据能够说服员工，否则只会适得其反。
    3.企业薪酬制度能否节约成本
    在企业成本中，人工成本占有很大的比例，而这些投入能否起到作用，对战略的最终目标具有不可替代的作用，因此，薪酬设计要考虑企业的支付能力和投资回报率。虽然高薪对优秀人才的引进更具吸引力，但企业不能一味地强调高薪，而是要根据企业的可支付能力等条件来决定。要结合物质上的报酬和非物质上的因素，建立一个全面的、具有吸引力的薪酬制度。对于不同类型的人才制定不同的薪酬标准，如核心人才提供市场领先策略，辅助性人才提供跟随市场薪酬策略等等，这样，人力成本的投入才能有科学、合理的回报。
    4.企业薪酬制度能否与企业战略相匹配
    薪酬制度能否与战略有机地结合起来，有效推进公司战略和业务经营战略的实施？泽亚管理咨询认为企业在不同的阶段应有不同的薪酬策略，在初创期，更多的是采取长期激励的方式；在发展期，奖金的比例比较高；在成熟期，短期激励和长期激励要结合起来；在衰退期，要节约人工成本。因此，薪酬要能够驱动企业的战略推行，否则就会拖后腿。

文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0108/1594.html