刘治军的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

         泽亚企业管理咨询视野：合伙人需要背靠背的信任，这才是合伙的精髓。合伙的目的就是发挥各自所长，把蛋糕越做越大，合伙人是长期目标一致的创业群体，是可以为梦想舍生忘死的伙伴。
    一.合格的职业经理人，应该具有创业态度和企业家精神
    大家喜欢把那些高管创业描述成创业者和职业经理人的分水岭，就好像昨天你是职业经理人，今天你就成了创业者。创业现在是一个时尚，出门一说我是创业者就感觉自己脸上有光，一说我还是职业经理人就感觉垂头丧气。其实完全没有必要，这是一个错误的认知。
    我们经常谈到创业者的态度和企业家精神，但是很少有书是专门写职业经理人精神的。是不是大家把职业经理人错误地戴在普通的经理人的头上？泽亚管理咨询认为真正合格的职业经理人应该具有创业态度和企业家精神，这才是合格的职业经理人。
    二.合伙人在今天，为什么如此重要
    为什么今天在中国，合伙人变得如此重要？是因为大量新生企业在不断滋生，在这样的状态里面大家不断的迭代更新，不断从竞争中成长起来，学习周期变得非常短。只有快速成长才能跟上社会发展的步伐。

    恰恰是基因不同、知识不同，经验不同的一伙人，才配当合伙人，合伙人和职业经理人有很大不同。泽亚企业管理咨询认为这是一群互相弥补、互相补充，成为一个核心团伙才能带领这个团队往前走的很重要的一个领导群体，与原来的董事长带领一群职业经理人往前走有很大的不同。
    三.合伙人：背靠背的信任
    在一个企业里面，有不同层面的合伙人，也有不同阶段下的企业合伙人，对于初创企业，以及像京东这样规模的企业，对于发现合伙人和高潜力人才的定义是不同的。
    雷军经常讲：他创业之初70%的时间都在找人，他找的是他那个层面的合伙人。合伙人要互补，要不一样，甚至要成为自己的镜子，甚至能跟你自己最熟悉的东西互相挑战。
    泽亚管理咨询认为找合伙人就是要找不同的人，基因不一样的人，但是为了同一个理念，同一个远大理想，同一个愿景去奋斗，这是合伙人最根本而且是背靠背的信任。这是非常重要的。
    四.创业的眼睛里，放着金光者
    合伙人，之所以叫合伙，不是谁雇佣谁，而是大家合在一起入伙。既然合了伙就是要共创、共享、共担，这一点非常重要。尤其在创业层面，创业是马拉松，不是每个人都可以坚持到最后，这一伙人也会有人掉队，也会有人半路就走了，这也是正常的。怎么面对高管离职，怎么换高管？这就好比革命者抛头颅撒热血，看不到明天就可以成功，但是他相信未来。所以远大的理想和梦想，确实是团结合伙人非常重要的东西，这真不是虚的东西，是很实在的东西。你确实可以看到创业者的态度和创业者眼睛里的光芒，和大企业的职业经理人真的不一样。他眼睛里是有金光的。
    这种金光是什么东西？泽亚管理咨询认为那些创业者们都有一个共同的特征：有梦想，为梦想而创造的那种热情，这是创业者必须有的特质。
    五.为创业而创业，才是真正的创业
    创业就是为了创业，为创业而创业的创业，才是真正的创业。创业失败了还要创业，让你的合伙人扪心自问，看看他们是不是这样想的。如果不是这样，那他就不是一个合格的合伙人。
    为什么成熟的美国社会，今天还在走合伙人制？就是因为这种制度能够让基业长青，可以让企业走得更远。
    怎样才能让初创企业走得更远呢？泽亚企业管理咨询认为靠的是创业的态度和激情。

文章来源于 http://www.zyqg.com.cn