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- 泽亚企业管理咨询导读：对于董明珠跟雷军的对赌，陈春花说，如果我是董明珠，我的回答就是“雷军我要跟你合作”，我要出一个小米格力洗衣机，或者小米格力空调。21世纪比20世纪我认为更残酷，很大的原因是因为它的变革。
而为何要变革呢？怎样变革呢？下面看看泽亚企业管理咨询所整理的五大要点：
一、自我改变是企业持续领先根本动因
一个企业能够一直领先的原因就是他们拥有“自我在做改变”的基本素质，这些基本的素质使得他们跟变化走在一起。
海尔——基于互联网的制造业转型
海尔这十年有一个最伟大的变化，就是这个制造企业基于互联网进行了转型，所以你会看到它的物流跟阿里巴巴做了综合，可以让8万人跨在2万个经营单元。这就是基于互联网所带来的细分市场，它其实就让一个制造企业完全柔性化了。一个能够让制造企业柔性化的人，泽亚企业管理咨询觉得他完全能够跟市场变化走在一起。
华为——组织和文化驱动
华为是一个非常善于自我批判的企业，但是他不批评别人，只批评自己。他发现批评别人比较假，批评自己才会真。泽亚企业管理咨询认为：正是这样的一种自我检讨和自我竞争的驱动机制，让华为完全可以面对这个变化，这也是华为最厉害的一部分。
TCL——让失败变得有价值
2006年，因为国际化的进程，TCL当年销售额达到500多亿，仍亏损20亿。不过，TCL是一个能让失败变得有价值的企业。
2006年以后，TCL开始自己拯救自己，他正视失败，在失败当中不断的推进。时至今日，TCL所生产的电视机在国内仍然位居行业第一，在全球也名列前三。
泽亚企业管理咨询认为TCL是能够正视失败，并且能够在失败当中成长起来的企业。
二、企业家为什么要变思想家?
西方人有宗教,有信仰，而中国大部分人没有宗教信仰，它必须让企业家成为他的信仰，企业家想当信仰者的时候就要成思想家。
在今天，我们自己的文化价值观实际上非常的多元，什么对、什么错，已经不清楚了，所以必须有一个企业的思想家告诉你“什么是对、什么是错”，至少企业内部要非常明确。所以，这是第二个原因，我们的企业家往往要变成思想家。
第三个原因，中国人对企业家的要求比西方人对企业家的要求很高，道德上也要很高。所以，在中国当企业家不太容易，当创业家比较容易。如果你想当企业家，就真得要将自己的道德高度拔高。
泽亚企业管理咨询认为，这就使得我们看得到，在可持续的动因当中，就要求企业领导者自己首先要接受变化，要能够拥有这种变化，然后你才能够去引领，这是跟变化走在一起的根本的原因。
三、成功改变三大要素
如果要拥抱这个变化，必须有三个最重要的要素：
第一、有变革的领导者，如果你自己都不愿意引领这个变化，也就很难让你的企业在今天的变化环境当中能够真正的被接受。
第二、文化，我们的文化能不能真正的接受和包容这个变化。在文化这个概念当中，企业家不仅仅是服从，而且能够彻底的改变自己。
第三、人，真正要接受变革，前面所做的都是革别人的命，现在真正要革自己的命。
泽亚企业管理咨询提醒：新的挑战者越来越多，你只有革自己的命才会有希望。所以，在全新的环境下要做管理，首先你自己得有一个开放的心态，同时做一个理性的组合，否则很难做变革管理。
四、如何成为变革领导者
第一、要真正拥有领导力。权力绝对不是领导力，那些成为伟人的人是因为他服务的对象很多，所以真正的领导力来源于你对多少人的服务。领导力是天生就具备的，只是我们太过看中权力，就把领导力忘掉了，这是领导者自己要调整的部分。
第二、要成为布道者，一定要传播，和每个人交流的时候，寻找每个人的正能量。
中国一直为什么创新的力量不够，很大的原因就是负的东西太多。做创新的人，内心要强大，要承受得住压力。能不能让所有做创新的人没有那么大的外部的压力，你会发现在宽松的环境下创新很容易，所以这就是我们要成为一个布道者的原因所在。
第三、要坚持，就是你的韧性是非常关键的，所以在今天，我们要做管理就要学会拥抱变化。
五、做一个“时代的企业”
“时代企业”就是告诉大家，今天的企业必须具有变革的特征，今天的时代就是变革，你必须得变，你不要说自己是一个互联网的企业，你应该是一个变革的企业；你也不要说你是一个传统的企业，你必须是一个变革的企业。
陈春花说：董明珠跟雷军的对赌，大家分析对赌的够不够，大家都在分析。如果我是董明珠，我的回答就是“雷军我要跟你合作”，我要出一个小米格力洗衣机，或者小米格力空调。她认为在这个互联互通的社会，你不跟谁合作，就意味着你一定要跟谁合作才能变革。
所以，泽亚企业管理咨询告诉大家：变革就是所谓时代的企业，因为我们已经身处在这个大变革的浪潮当中，没有人跑得掉，我们只能自己革自己的命。
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黄太吉再怎么忽悠也成不了麦当劳！
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