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课程收益：

以职业经理为目标        以跨国公司为参照
以真实案例为依据       以实践经验为基础

课程内容：

普通管理者与职业经理人有什么分别？
优秀的跨国公司是如何实践人性化管理的？
职业经理人应当具备什么素质？掌握什么技能？
如何才能赢得员工德忠诚？让员工快乐地工作？
为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？
为什么说领导者的角色是造钟而不是报时？
为什么说要学会借力，而不要摸着石头过河？
为什么说聪明地工作比努力地工作更重要？
为什么说不想当将军的士兵才是好士兵？
为什么说企业的规章制度要与企业文化协调一致？
为什么说工具比理念更重要？
为什么说公司可以解雇一个人，但是不能否定一个人？

本课程的内容提要：
概述：从普通管理者到职业经理人
第一项修炼：战略规划 － 一个企业长寿的基础
第二项修炼：企业文化 － 企业吸引人留住人的土壤
第三项修炼：领导艺术 － 教练技术的具体表现
第四项修炼：员工激励 － 激发主人翁精神的源泉
第五项修炼：交流沟通 － 人性化管理的基本动作
第六项修炼：制度建设 － 企业健康运作的保障