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课程收益：

 掌握经营人心的心理策略，学会激励员工的心理秘诀，提升管理效率与团队士气；
 学会在管理工作中灵活运用心理学的方法，从心理层面去影响、激励和掌控他人；
 理解员工心理与行为的关系，激发工作动机，掌握领导艺术，增强领导的有效性；
 掌握应用心理资源进行有效激励的方法，提高激励水平，增强团队向心力和凝聚力；
 树立以人为本的管理理念，学会激励与领导的心理精髓，激发团队士气；
 学习需要、动机与激励的原理、过程及方法，增强组织活力，提高组织绩效。

课程内容：


  第一单元    企业管理中的激励   
                    学习游乐场：未知的旅程
                    为什么员工不做他们应该做的事？
                    管理激励中我们存在的问题
                    心理实验：林格尔曼拔河实验
                    激励在企业管理中的作用
                    最伟大的管理原理
  第二单元    需要、动机与激励 
                    激励的概念、内容与本质
                    激励的基本过程和模式
                    人的行为是如何产生的？
                    学习游乐场：你为什么而工作？
                    什么是动机？
                    案例分享：杨木匠的房子
                    动机的分类、作用与功能
                    动机与行为及工作效率的关系
                    动机的激发、调试和归因训练
                    知识分享：有关激励的心理学研究
  第三单元    激励理论在管理中的运用（上）   
                    问题研讨：是什么在激发和驱动行为？
                    马斯洛的需要层次理论在管理中的应用
                    知识分享：马斯洛补充的两种需要
                    麦克利兰的成就需要理论在管理中的应用
                    赫茨伯格的双因素理论在管理中的应用
                    阿尔德弗的ERG理论在管理中的应用
  第三单元    激励理论在管理中的运用（下）   
                    问题研讨：是什么在引导行为的方向？
                    洛克的目标设置理论在管理中的应用
                    弗鲁姆的期望理论在管理中的应用
                    问题研讨：是什么使行为得以维持的？
                    斯金纳的行为强化理论在管理中的应用
                    亚当斯的公平理论在管理中的应用
  第四单元    有效激励的策略   
                    激励的六个原则、方式及影响因素
                    案例分享：松下激励员工的21项技巧
                    运用心理资源进行有效激励
                    知识分享：您发现员工的宝贵资源了吗？
                    不花钱或少花钱的员工激励方法
                    核心策略之（1）——目标激励法
                    核心策略之（2）——行为强化法
                    核心策略之（3）——需要满足法
                    核心策略之（4）——工作激励法
                    核心策略之（5）——期望引导法
                    核心策略之（6）——公平激励法
  第五单元    针对不同人格类型的激励技巧   
                    人格类型及其分类
                    针对指挥型人格下属的激励技巧
                    针对关系型人格下属的激励技巧
                    针对智力型人格下属的激励技巧
                    针对工兵型人格下属的激励技巧
                    管理测评：盖洛普调查员工的12项需求
                    管理者的激励宝典：尊重、认可与赞美