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 柳传志越来越怀旧了。如果是比尔盖茨、扎特伯格在演讲，不知道他们是面向未来呢，还是缅怀过去？他在英国古德伍德的演讲，更多提及的是联想的、他自己的发家史，听着听着，感觉民营企业家是机会主义者，国企领导人是霸权主义者。这样的演讲，究竟是扬个人的威风，还是让世人为中国企业家骄傲呢？

当PC不再有多少竞争力时，决定购买IBM早想扔掉的PC，把好端端的THINKPAD，变成了SINKPAD。从PC到房地产，再造投资、煤化工、租车、日用品，联想真的很会联想呀！联想的种种做法，都是被动地顺应国内经济周期，赶在鱼群到来时很撒网，而且是拖网，大鱼小鱼一把搂。可当狂热的投资拉动型经济热潮褪去时，却发现自己一没有像样的核心技术、二没有靠谱的商业模式，要用沈阳机床股份董事长关锡友的话来说，就是就没有具备对冲经济周期的企业经营力。那么，联想的主业也就只能虽经济之波而浮沉了。于是乎，把鸡蛋放在多个篮子里，就促成了现在联想的“多元化产业大格局”。

在最近中国企业家代表团的英国古德伍德之行时，柳传志在演讲中说：英国首相在百忙、千忙、万忙中接见了中国企业家代表团。这是什么话呀？典型的民怕官、民爱官的心态，也许在他心中，机会是政府给的。要知道，您去的可是资本主义发源地，纳税人、企业家是政客的恩人，而不是相反。叶敦明觉得，做大之后的民营企业家，其官场心态甚至比国企更为浓厚，也许是受够了权利的压迫，一旦有机会把握就会更加穷凶极恶。

年轻的时候，柳传志是一个商人，一个从科研人员成功转型的商人，心怀理想，贸工技的大未来，始终在召唤着联想。再后来，等到他们有条件、但也有很大风险去实现自己的梦想时，正赶上房地产热、投资热，有理想的柳传志开始任意联想了，看看今天联想集团的业务，你还能想到柳传志当年的誓言吗？专一、专注，早已消逝在浮躁的欲望迷阵。

柳传志，从商人开始，心向往着企业家，功业未成却又再次回到商人，而且是只顾着赚钱的商人，既没有胡雪岩的风生水起，更没有乔致庸的汇通天下，就是一个四处搂钱的钱串子。企业家与商人，是存在明显差别的。叶敦明认为，企业家是赌明天的，他们的命运还会牵动一个产业的生命线，企业家精神的魅力就在于让更多的伙伴、更广大的人群，去享受更美好的生活，去体验生命该有的价值。企业家，是中国走上创新之路的引领人。而商人呢，则只想着赚现钱、赚容易钱，至于别人的命运和前途，那不是自己该考虑的。商人呀，你着实伤人。

事业的理想，成了演讲的说辞，只溶在口、不容在手、难融在心。这些小有成就的民营企业家们，到处贩卖自己不相信、但希望别人相信的故事，也算是给自己圆一个肥皂泡之梦吧。

国企领导人，总是有实业梦，可能未来的及实施就被调往其他企业，而且经常不得不做着大领导的梦。民营企业家，算是有了自己的舞台和剧场，特别是那些有了强大立足之地的成功企业，也开始学习国企，想走政策的捷径。过去的艰辛打拼，成了而今的政治资本，是通往权力俱乐部的敲门砖，不再作为今后发展的立身之本。

民营企业家，别再空讲故事啦。把自己的成功当成必然，总结出什么模式来，无非就是要向政权献媚，获取一些自己梦寐以求的政治资源。民营企业家，应该学会向国际资本讲故事，应该学会向消费者讲故事，把事业的根基建立在国际化、品牌化的基础上，总比置放在欲望的沙丘上牢靠的多。

企业家想中医，越老越是宝，比如稻盛和夫。而听柳爷爷讲那过去的故事，怎么越听越泄气，他停留在过去，未来怎么看都很难到来。叶敦明觉得：这样的经验主义者，会演变成企业宿命论的，对于创新型中国的大梦想，是一剂泻药，根本不是补药。

民营企业家，又该如何讲故事呢？会讲故事的人，首先得有令人称羡的经历，结果只是一个部分，过程的跌宕起伏和心路历程，才是激发同人和后辈们奋起直追的。故事，不必是激扬慷慨的，它最好是真实的、坦诚的，带着一点点伤感和遗憾，是会呼吸的，有生命的，犹如生活的再现。好的故事，不在于告诉别人怎么做事，它应该指导别人不做错事，指引别人走难走的路。这样的中国人多了，创新之路就会千军万马，那些投机取巧的人就会汗颜、羞愧，会被创新大军的车轮给碾碎的。

第一，讲自己相信的故事，梦想与行动不至于背离的故事。回头看看太阳能行业领军人物的大话、空话、谎话，就会发现整个行业的堕落，这样的行业又怎么担当创新大任，未来又怎么会来呢？拿自己的梦想，去糊弄别人的思想，然后悄悄地把银子装进自己的口袋。打着企业家的幌子，干着骗子的勾当，那些曾经和正在同流合污的人呀，你们一同是可耻的。

第二，讲对别人有启迪的故事，希望他们继往开来，而并非让他们来膜拜自己。企业有了不错的今天，但苦于看不到灿烂的明天。企业家在昨日的辉煌与明日的彷徨中转辗反侧，他们的故事就会扭曲。没有明天的故事，讲的再好也只是往事的追忆，与未来毫无干系。

第三，讲对行业和社会有正能量的故事。实业需要创新，这跟生意耍手腕是两回事。企业家是未来中国的核心力量，你们应该是青春的、向上的，给萎靡不振的当下注入更多的希望和活力。我们希望能把自己猥琐的想法，得到你们狂风暴雨的洗涤，让我们变得心向未来，让我们变得更善于行动。企业家的正能量，才是社会的新希望。

我能想到最浪漫的事，就是与你一起慢慢变老，直到我们老得哪儿也去不了，你还依然把我当成手心里的宝，这是《最浪漫的事》的深情演唱，也被众多民营企业家传唱，以为他们希望自己能够永远占据企业名人堂的牌位。错了，错了。叶敦明坚信：企业家的影响力，不在于他苦心编撰的传记和故事，却在于他的精神感召力、事业指引力、行业变革力。没有这些，也就只能站在万众期待的大舞台上，絮絮叨叨地讲着发黄的老故事，成了僵尸企业家，悲哀。

 叶敦明，联纵智达咨询集团合伙人，项目总监，工业品营销研究中心主任，工业品营销传播网创建者。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，11年营销与管理咨询实战经验。专注于工业品营销、农业产业化两大领域，为企业倾情打造“战略执行力、经营杠杆力、战略投融资”三块长板，促成企业达到“战略体系化、体系营销化、营销可控化、思维跨界化、方法成果化”的经营境界。

倡导以营销为核心的管理咨询，坚守战略、营销、品牌的一体化发展，力求在解决营销问题、开阔决策思维、优化管理体系上达成平衡。而且，精心为企业奉献《战略执行力，高层思维成就市场业绩》、《销售管理如何迈向销售经营》、《工业品经销商经营三日通》、《工业品渠道快建快收》、《市场部，怎样为工业品企业创造大价值》等五门咨询式培训课程，培训前有沟通、培训中有针对、培训后有落地。叶敦明联系方式，email: 51gyp@.sina.com；QQ:934594925；电话：13788905300（上海），工业品营销传播网：www.360gyp.com本质管理咨询：www.abcd-exe.com