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　　运动员，以青春的短暂释放，博取一时半会儿的精彩。很多优秀的运动员，都倒在了奥运门槛前，鲜有机会向世人一展自己的风采。竞技体育是残酷的，一个人拼死命折腾自己的身体，只为扭曲的牌牌，而观众则为此种变态大声欢呼。奥运赛场，堪比古罗马斗兽场，运动员在对手的眼中就是那只饿虎。君不见，金牌第一、其他第二的革命精神，业已从天朝弥散到世界各处？

　　一块金牌，胜过十块银牌、百块铜牌，这是天朝举国奥运体制的内在逻辑吗？体育，本是增强体质、增进幸福的生活状态，不经意地恶搞成了“更高、更快、更强”。被亵渎的竞技体育，从里到外散发者权利、金钱与欲望，叶敦明认为，奥运体育场就是国家之间最大的名利场。不过，不幸的大多数中总有少数幸运儿，比如刘飞人，八年前的一块奥运金牌，让他囊括了一个运动员该有的、不该有的荣誉与利益。

　　淹没在罢跑、真摔中的昙花一现，已然是那么让人期待、让人扼腕、让人动容！一个人的独自表演，总是牵动着大众的心，刘飞人真的有这么大的能量吗？非也。媒体的推波助澜、权威人物的打气，刘飞人这个巨大的沉没资产，大赌徒们已经下了巨注，而且曾经开过一次，就只有借着开下去了，尽管这几次都栽的彻底，那就只好豪赌明天了。天朝的刘飞人，并不孤独，因为英法的协和飞机比他更为惨烈，一轮轮地下注，一次次地惨败，耗尽了宝贵资源之后，最终还是尘归尘、土归土。

　　离开大团队，封闭式训练，与外界接触很窄，一个聪明人变得单调与迟钝，以至于找到闭着眼睛找了这么一位老而弥坚、眼睛标准似大寒碜国、脸型赛蒙古帝国的超女。唉，寂寞与孤独，你是竞技体育的天敌。运动营呆三年，femalepig赛貂蝉，总算懂了。叶敦明认为：运动员之间的竞争，除了技术，还需要临场发挥的激情，更重要的是要具有读懂对手、读懂体育本质的智慧，而这些，都必须来自与更为开阔的大生活。小成之后，离群索居玩神秘，结果呢？爱情所托非人，事业总是无成，只好掘金不停了，呵呵。

　　10多个品牌的代言，自己的命运被品牌，或者说是金钱过早、过深地绑架了。青春是短暂的，名誉是天上漂浮的云，唯有沉甸甸的金钱，才是看得见、摸得着的实在。套现，疯狂地套现，天朝死投入，刘飞人狂揽钱。失去了自主决策的刘飞人，翅膀的纯金羽毛，笨重的灿烂，飞翔之梦断送在欲海中。有些咨询师，在得到客户企业老板的认可后，急匆匆地乙方变甲方，没有搞清楚自己的此时价值与未来价值的不可传递性。咨询师的客观、冷静、专业，是客户企业认同的根基，而若是当上了甲方的高层管理者，这些价值根基就会统统剥离，身在庐山中，哪还有资格再做闲云野鹤呀？纠缠在具体事务处理中的主观，夹杂在利益冲突中的暴躁，搞定人比搞定流程和事情更为急迫的功利，让原本超然物外的咨询师，瞬间成了恶棍和废人。

　　从北京奥运会，到伦敦奥运会的4年期待期，刘飞人没有选择与公众沟通的渠道，以至于很多误读的信息、过高的期望，糟糕的比赛纵使有很多过硬的理由，都无法弥补再次受伤的心，而这颗心是以金牌论成败的。

　　刘飞人团队过于忽视危机公关，北京奥运会之后没有交代，伦敦这次惨栽也没有像样地发声，任由官方报道撑腰。一个市场化、竞技化的运动员，一味地抱着政府的粗腿，而平日里却给人以独立运动员的潇洒，表里不一的玩法，是翔迷和奥迷愤怒的内因。

　　平日里的训练，好比咨询师的专业修炼，点滴进步要让客户看得见，一步步正确引导他们的期望，把一锤子的比赛与一个透明的过程结合，莫把自己必成比赛机器，更何况这四年刘飞人的竞技状态并不好。叶敦明感同身受的是，国内有些咨询公司，整天吵吵着业绩论英雄、结果论成败，总以为绑定客户企业经营结果，就能体现自己的咨询价值。这些本土化的、业绩导向的咨询公司，总是弄不明白咨询就是一个过程，咨询只是一个经营要素，咨询只是帮观者清的战略思路。一个配角，老惦记着主角的活儿，玩的要么是僭越，要么是欺骗。

　　临场比赛，好比咨询师的大型提案，一锤定胜负，而在此之前的沟通更为重要，要给客户欢喜，而不是惊喜，这是信任产生的机制。刘飞人不明白的，我们咨询师可是要明白。他有那么多高人罩着，而我们咨询师可只有左手温暖右手的。不是天才，就得添财，天天为客户着想、处处为客户谋划，结果自然不差。

　　能而示之不能，刘飞人若是在北京和伦敦奥运会的前一年，甚至是前二年，把自己的伤情公之于众，那么，事后失败的悲情狗熊，就会变成不顾自己身体坚定而战的民族英雄。我们这些吃咨询饭的，要以刘飞人为戒，自己和团队不擅长的活，就不要揽。若是客户硬要，也只能实话实说。这不是偷懒。事情没做好，耽误的不只是咨询项目，客户企业的运作大受其害，任何功劳都敌不过此罪过呀。

　　刘飞人的专业、职业与事业的价值观，不清晰，莫名的兴奋，凌乱而又矛盾，个人的现时价值与退役后的长期价值，之间并没有清晰的主线，连接也不牢固。白了少年头，空悲切的命运，不是没有可能缠上刘飞人。

　　同样是表演，运动员就不如歌手，歌手有机会假唱，运动员就不能总是玩假摔。运动员也不如电影演员，他们可以不停地重复一个镜头，只为得到最为精彩的瞬间，而竞技项目失败了一次就会被淘汰。叶敦明认为：咨询师，跳的是刀尖上的舞蹈，任何失手都会身败名裂，比金钱损害更为严重的就是自尊心与口碑。每一次表演，都是最后一次，这个道理咨询师大多懂得，可是刘飞人却不懂。或者，他被宠坏了。

　　2004年、2008年、2012年，八年啦。刘飞人的曲折经历，可以毫不费力地成就《刘飞人，飞吧！》，它会是国内迄今为止，最肥皂、最愁肠、最烂俗的电视连续剧，而且一演就是八年。情节曲折、关注点聚焦、小道消息满天飞、正面负面相交织，男一号刘飞人演的以假乱真，总导演、总编剧SUN某人的策划与执行独具匠心，这对活宝若是加入到影视行业，定能夺取奥斯卡小金人！获奖感言可以这么的：我不是天使，我不会跨栏，可是我会飞！

　　得罪了，翔迷们！翔飞人，没能展开天使的双翼，回到人间的他，被小小的栏杆阻挡了。悲情的收官，可以向世人交代了：对赞助商，我战胜了自己，比北奥更付出；对国家，我的精神金牌放光彩；对自己，表演功底日渐完美。唯一的小问题，何以向纳税人交代？

　　没有人刻意不原谅刘飞人！他只是一个普通人，一个飞不起来的前奥运金牌得主。他，是举国金牌体育的代言人；他，是中国成为田径霸主的小突破；他，是无数人找不到体育设施的原因之一。选择对刘飞人背后的运作体制的不原谅，是对我们自己最好的交待，因为，全民体育才是正道。

　　一个运动戏子，莫名其妙地政治化了，成了中国体育崛起的代言人。咨询师呀，我们不是戏子。我们应该是没有股权的企业家，我们应该是将心比心的指导员，我们应该是事业心强于职业心的智慧输出者，我们要以刘飞人为戒。

　　叶敦明，联纵智达咨询集团合伙人，项目总监，工业品营销研究中心主任，工业品营销传播网创建者。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，11年营销与管理咨询实战经验。专注于工业品营销、农业产业化两大领域，为企业倾情打造“战略执行力、经营杠杆力、战略投融资”三块长板，促成企业达到“战略体系化、体系营销化、营销可控化、思维跨界化、方法成果化”的经营境界。

　　倡导以营销为核心的管理咨询，坚守战略、营销、品牌的一体化发展，力求在解决营销问题、开阔决策思维、优化管理体系上达成平衡。而且，精心为企业奉献《战略执行力，高层思维成就市场业绩》、《销售管理如何迈向销售经营》、《工业品经销商经营三日通》、《工业品渠道快建快收》、《市场部，怎样为工业品企业创造大价值》等五门咨询式培训课程，培训前有沟通、培训中有针对、培训后有落地。叶敦明联系方式，email:51gyp@.sina.com；QQ:934594925；电话：13788905300（上海），工业品营销传播网：www.360gyp.com本质管理咨询：www.abcd-exe.com