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　　有人的地方，就有政治，社会也罢，公司也罢，家庭也罢。政治不畅的地方，便有了江湖。政治，在我来看，是群体相处之道，是利益分配机制，其昌明程度，大抵可分为三个境界：症治—真治—正治。

　　第一个境界：症治。头痛脑热的，治的不亦乐乎。但凡从落后走向先进，从贫穷走向富裕，症治的效率都会很高，显效快，得人心易。新官上任三把火，烧的就是干柴烈火，那些久久被渴望的、未被满足的，正是下手的好地方。中低层的大多数，倾向于得到眼前的实惠，螺蛳再小也是块肉。

　　第二个境界：真治。药到病除，治标之处，不忘治本。真治，医术是必要的，医德是充分必要的。公司领导人，社会治理者，都要以牛根生的“小胜靠弱智、大胜靠缺德”为反省的照妖镜。

　　不少企业家，还带有浓厚的投机主义心里，从产品概念开始，就大肆施展自己的骗术，形似敦厚而心肠黑透，消费者真的被他们“治”了。也正是这些峨冠博带的企业家们，在公司内部也会经营不阳光的公司政治，以权术代替真心经营。在他们的法眼中，没有对与错，只有顺我者与逆我者。失真的公司治理，由此而生。等着瞧吧，失真的企业，必然会道德失贞。

　　第三个境界：正治，正确、公正地治理。目标正义、手段公正、过程公开，需要领导人超凡的胆识和忍耐力。叶敦明认为：很多企业的经营使命和价值观，都是一个钱字了得，挂在墙上、说在口中、写上纸上的道德文章，都是对他人鼓吹的，自己的内心没有泛起一丝涟漪。一颗歪脖子树，又怎能成为参天大树呢？

　　手段公正很难，眼看着脸皮厚、心肠黑的厚黑大家，一个个得道升天，埋头真干的人，难免会长吁短叹，于是纷纷效而仿之。坚守自己的正义目标，苦心追求利己利人的经营手段，并敢于、善于公开经营过程，唯有大善之人方可做到。很多时候，窄的路，才能通向远方。公司政治学，本来就是要为社会谋福利、为员工谋发展、为股东谋善报的，用心正确了，公司治理自然就公正了。

　　办公室政治，残酷性丝毫不让社会政治。一个人的职业命运，小半靠自己，大半靠风气。真正能把握自我命运，出淤泥而不染，一边谈笑有鸿儒，一边与财狼共蹁跹，这样的人是神，可遇不可求。叶敦明发现：好的公司藏不住恶人，也不会将恶人一棍子打死，因为他们知道如何使用、如何限制恶人。而坏的公司留不住好人，能干活、爱干活的好人，逐步被排挤走了、气走了。在国内经营一个大公司是很难的，因为社会上的乌烟瘴气常常长驱直入，当经济规律遭遇政治暗流时，很多事情也就见怪不怪了。

　　说到底，办公室政治是公司文化的内层本质，它比明文规定更具有压倒性。好的办公室政治，让人如沐春风，而恶的办公室政治，则让人窒息，在窒息中挣扎和恶斗，归于尘埃的命运无法阻挡，尽管恶斗的过程是惊心动魄、酣畅淋漓。

　　夸张一点说：集体命运决定个体命运。个体可以逃离某个坏集体，但总归还要进入另一个集体。与其被动承受，不如动起来，从自己做起，进而带动部分人改变集体，让集体服务于个体的合理发展。独善其身，有点懦弱了。唤起小众，哪怕只是经营一小块自由呼吸的天空，也能给正气找到一个存活的机会。

　　公司政治学，从“症治”的庸俗泥潭中抽身而出，向着“真治”的务实经营迈进一大步，进而渐入“正治”的佳境，一个企业人就此修成了正义的政治学。公司经营有各种门槛，资金的、技术的、品牌的，其实，还要加上一个，那就是道德。公司的善意经营，才是最为宝贵的资本，理应成为最高的准入门槛。流着道德血液的公司政治学，也许像珠峰上的氧气那般稀薄、那般珍贵，却是如此的甘甜，如此的沁人心脾。

　　最近，一个同事在辞职时，说了这样一句话：我本将心向明月，怎奈明月照沟渠。心有不平事，怨气自难掩。一个能干事，但不善于经营自我和团队的“好人”，要是能够多懂一点公司政治学，并将自己的善意成就一些善事，团结一拨善人，促成一片善土，“被离开”的心酸局面，也许可以避免。不得不承认，空有好心是严重不够的。出世的姿态、入世的手段，善于驾驭公司政治学的高人，两手都要硬，这是必须的。这些感同身受，也该同自己的孩子说说了。要知道，现在小学生玩起班干部竞选，还真有些政治家的风姿。公司政治学，不妨从小学生抓起。

　　叶敦明，联纵智达咨询集团项目总监，工业品营销研究中心主任，工业品营销传播网创建者。7年、ABB和韩国现代电子等2家世界500强企业中高层管理经历，10年营销咨询实战经验，横跨消费品和工业品两大咨询领域。致力于工业品营销咨询、企业营销和销售顾问、工业品营销实战训导，帮助工业企业走向务实高效的大营销之路。

　　理论与实践微妙地融合，创新与老成不期而遇，把握行业演变与企业发展的战略对接，推行战略、营销与品牌传播三结合的立体营销，为工业品企业的营销转型找到坚实的立足之地。叶敦明的联系方式，email:51gyp@.sina.com；QQ:934594925；MSN：360gyp@gmail.com；电话：13788905300（上海），工业品营销传播网：www.360gyp.com。