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课程收益：

从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性
了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任
增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

课程内容：

第一部分 企业为什么要进行全面预算管理与控制？
•    什么是有效的控制？
•    全面预算管理到底能给企业带来什么？
o    预算在企业运营过程中的角色
o    著名企业实施预算管理前后的转变
•    有效的预算控制体系应该是怎样的？
•    从传统的财务预算到全面预算管理
•    全员参与的预算管理
•    如何建立数字化管理文化？
第二部分  怎样编制预算
•    预算编制的流程和逻辑
•    预算编制指南的准备
•    关键预算的编制方法
o    经济波动对预算目标的影响
o    收入预测方法及销售费用预算
o    生产预算的编制要领
o    采购预算的编制要领
o    管理预算的编制要领
o    资金预算的编制要领
•    从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
•    预算编制成果
•    预算的原则性与灵活性
o    静态预算
o    弹性预算
o    滚动预算
o    在不可控因素出现时如何调整预算
o    预算偏差度的设定原则
第三部分  预算编制的类型
•    什么类型的预算最适合本公司？
•    常见预算编制的类型
第四部分  如何让预算得到有效的执行？
•    预算与执行为何脱节？
•    怎样编制预算才能带来预算的有效执行？
•    有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
•    外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
•    利用预算控制成本费用的关键点
•    如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
•    预算信息系统管理
•    预算执行中常见行为剖析
第五部分  预算的跟踪
•    预算总结会议
•    对预算执行的分析与调查，包括
o    差异分析的重点和方法
o    如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
•    如何建立有效的预算跟踪体系
•    收入、成本费用预算的自动跟踪表格
•    预算的考核
第六部分 预算项目管理
•    如何统一全员预算理念
•    编制过程中的常见问题解析
•    预算执行过程中的常见问题解析
•    预算跟踪过程中的常见问题解析
•    预算项目管理的关键控制点