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姓名: 方岚
领域: 企业战略  财税会计  资本运作 
地点: 上海 长宁
签名: 专注客户,成就精彩。
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我的课程

非财务经理的财务管理

2012-08-02 15:13:02  |  收藏
课程分类:财务管理
授课老师:方岚
适用对象:企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管
课程报价:5200元
会员价格:9.5折
授课时长:2天

课程收益

    掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
    理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
    各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
    建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
    运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效



课程内容

第一部分:如何快速读懂财务报表
1、财务的目标和角色
2、从经营管理的角度理解资产负债表
    如何理解报表上的财务数字
    公司的各项经营活动在报表上怎样反映
    从公司经营运作管理的角度重新审视资产负债表
3、从经营管理的角度解读利润表
    利润是如何形成的
    税收对利润及现金的影响
    各种利润率及各项成本费用比率分析
    赊销的坏账、资产的减值、固定资产折旧等对利润的影响     
第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
        1、公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
        2、资金效率、风险的分析与控制---营运资本分析
            国际先进的营运资本模式
            为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
            改善公司营运资本的基本方法
        3、财务比率综合分析法
            8大关键财务指标解析
            应收账款周转率分析及改善方法
            存货周转率分析及改善方法
            企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
                    综合分析:怎样产生理想的投资回报
第三部分:成本分析
        1、成本的划分思路
          直接成本、间接成本、固定成本、变动成本
        2、保本点的分析
        3、成本管理思路在决策中的应用
        4、规模效益与销售定价,采购谈判中的保本点应用
        5、综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
        6、成本控制关键点
第四部分:公司财务管理的关键点及解疑答惑

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