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课程收益：

◆本课程由成本管控到成本压缩，由效率提升到效率突破的深入浅出的课程内容
◆学员可带着企业的问题点（录像、照片）专家在培训现场给出解决的思路和方案；
◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；
◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力；
◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧；
◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本；
◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性；
◆有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量；
◆现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果。
◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；

课程内容：


培训单元    培训内容
第一单元  企业管理的六大要素和六大目标
    分组讨论: 1、 不看课件，请说出你知道的降低成本的方法、提升效率的方法？
2、目前我们都使用了那些方法
◆企业发展的核心
◆现场管理的六大要素
◆现场管理的六大指标
◆传统降本的方法和介绍
■ 案例探讨（丰田的CCC21）
第二单元  传统的成本浪费的消除。    ◆    降本增效
◆    成本会计
◆    劳动定额？
■ 传统降本探讨（会计能否真的做到降低成本？）
第三单元  企业盈利模式与现场浪费消除        ◆企业管理的各种赢利模式
◆现场管理之制造过多的浪费
◆现场管理之库存的浪费
◆安全库存与经济订购量
◆现场管理之搬运的浪费
◆现场管理之等待的浪费
◆现场管理之动作的浪费
◆现场管理之加工的浪费
◆现场管理之不良修理的浪费
◆现场管理之管理人员的浪费
◆消除浪费的方法
视频：他们的现场需要哪些改善
■ 实例演练
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