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姓名： | 张进忠 |
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领域： | 生产管理 品质管理 |
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地点： | 山东 青岛 |
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签名： |
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我的课程列表
降本增效 2015-08-12 10:55:19 | 收藏
| ◆本课程由成本管控到成本压缩，由效率提升到效率突破的深入浅出的课程内容 ◆学员可带着企业的问题点（录像、照片）专家在培训现场给出解决的思路和方案； ◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本； ◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性； ◆有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量； ◆现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果。 ◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； ◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案； |
企业成本压缩 2015-08-10 10:05:28 | 收藏
| ◆本课程由成本管控到成本压缩，由效率提升到效率突破的深入浅出的课程内容 ◆学员可带着企业的问题点（录像、照片）专家在培训现场给出解决的思路和方案； ◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本； ◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性； ◆有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量； ◆现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果。 ◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； |
IE工业工程 2015-08-06 14:39:58 | 收藏
| IE （Industrial Engineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素，寻求最佳的工作方法与工作时间，使产品、物料、机器、人均能有效运做，达到提高生产效率，缩短交期，降低成本的要求.著名的丰田管理称其为“赚钱的IE” |
设备预防性维修公开课 2014-09-19 15:58:27 | 收藏
| 系统学习先进设备管理的主要内容和推广的实务方法，了解开展设备管理活动给企业带来哪些具体益处，如故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业竞争力的提升。 ※ 全面把握设备管理的思想精髓与工作方法； ※ 重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务； ※ 学会用先进的设备管理的工作方法进行现场管理； ※ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； |
TPM管理实战精品班 2014-09-06 10:36:38 | 收藏
| ◆ 让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）； ◆ 和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地； ◆ 让学员掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓； ◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”； ◆ 设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！ ◆ 使企业的设备维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产； ◆ 让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 ◆ 如何构建精益企业的TPM管理模式； ◆ 实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。 |
精益生产管理实践 2013-03-02 11:33:14 | 收藏
| ◆掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本，提高经营业绩，打造企业的国际竞争力； ◆学习精益价值流图析(VSM)，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法； ◆学习精益生产常用工具：VSM、VMS、KANBAN、SMED、POKA-YOKE等，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30% ◆掌握建立拉动式（PULL）生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%，大幅度缩短制造周期； ◆学习如何通过单元化生产（CELL PRODUCTION）实施化解多品种少批量给企业带来的困惑； ◆掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，缩短交货周期，激活企业的市场应激性； ◆精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力； ◆精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。 |
TPM管理实战课 2013-02-27 14:44:01 | 收藏
| ◆让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）； ◆让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”； ◆学会考核设备管理的工具OEE、MTBF、MTTR ◆让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划； ◆使企业的设备维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产； ◆学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 ◆如何构建精益企业的TPM管理模式； ◆实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。 |
班组长技能提升训练课 2013-02-27 14:20:44 | 收藏
| 让生产管理人员掌握现代管理方法及实战技巧提高执行能力，有效地提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故。 |