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课程收益：

培训导师介绍  丁冠清
清华大学项目导师、催眠治疗师、训练师、NLP教练、家庭系统排列导师
研究方向:佛学儒学在身心家庭中及企业管理中的应用、催眠技术、NLP教练、家庭系统排列及其应用
博客: http://ziranzhizi609.blog.bokee.net/
总裁网名师专访：http://news.chinaceot.com/read_ac20427_p1.htm 
优酷视频：http://u.youku.com/user_video/id_UOTU5ODQyNzY=.html

课程目标
1 学习孝经的理念
2 反躬自省,我尽孝了吗?
3 了解知恩报恩的好处,学习感恩
4  学习爱敬存心,尽职尽责
5 将爱敬存心的孝文化和感恩文化在团对中扩展
6 学习在工作中建设孝道和感恩的工作氛围和企业文化



课程目标
1 学习孝经的理念
2 反躬自省,我尽孝了吗?
3 了解知恩报恩的好处,学习感恩
4  学习爱敬存心,尽职尽责
5 将爱敬存心的孝文化和感恩文化在团对中扩展
6 学习在工作中建设孝道和感恩的工作氛围和企业文化

课程内容：

项目背景
一、从员工不断流失到经理人跳槽；从企业团队中员工与员工之间的冲突；从员工和管理层闹意见到工作效率的降低；从团队没有凝聚力到执行中推卸责任到目标难以实现

二、从家庭中伴侣的隔阂冲突到感情越来越麻木；从孩子越来越叛逆到问题层出不穷；从家庭中幸福感的丧失到亲情的淡漠和隔阂；

三、从办公室心理症的出现到职业人幸福感降低；从办公室政治到人与人之间日趋的冷漠和隔阂；从工作环境中的彼此欺瞒到与竞争对手之间的尔虞我诈；从企业文化设计到之后的导入困难；从…… 

我们在这些问题发生之前潜意识的遵守了一些价值观，比如：没有永远的朋友,只有永远的利益. 技术和手段永远是第一位的，忠孝仁爱是很迂腐的表现……

这样的价值观是企业团队发生问题的根源,也是家庭产生隔阂矛盾的根本原因,也是很多企业员工产生心理问题的根源.

在培训界的狼道与领导力理念横行一时的时代。我们倡导让更多企业团队更多的家庭回归人性，回归人性中最质朴的部分———孝道。只有孝道，可以激发人内心深出本有的善良和美好品质；只有孝道，可以让家庭更温暖；只有孝道，可以使团队更和谐。

大孝治国,中孝治企,小孝治家.人不可能父母都不感恩会感恩公司感恩领导感恩同事,人不能连父母都不回报会回报公司回报社会.一切都从感恩和孝道开始.

清朝年间还举行过大型的尊老敬老活动——千寿宴。康熙六十一年（1722）正月初二，在乾清宫宴请65岁以上的老人，共有1020人。筵席上，老人和康熙平起平坐，皇子皇孙侍立一旁，给老人倒酒。康熙还即兴赋诗，名曰《千叟宴诗》。为保障崇孝风尚固化，历代皇帝采取褒奖孝行、劝民孝行的各种举措。汉文帝时，诏令天下郡守，推举孝廉之士，授以官爵；隋唐开始实行的科举制度中，均专门设立孝廉科名。整个中国历史，《孝经》是国家规定的教材，开科取士的考评依据

中国历史上历代英明的帝王都大力提倡以孝治国。我们看一看孝经中的教诲

《孝经》: 先王有至德要道，以顺天下，民用和睦，上下无怨……夫孝，德之本也，教之所由生也……夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身。爱亲者，不敢恶于人；敬亲者，不敢慢于人。事亲者，居上不骄，为下不乱，在丑不争；居上而骄则亡，为下而乱则刑，在丑而争则兵，三者不除，虽日用三牲之养，犹为不孝也。是故非法不言，非道不行。口无择言，身无择行，言满天下无口过，行满天下无怨恶。

以上是<<孝经>>中的价值观,试想———这样的价值观植入您企业团队当中,植入您的家庭里面,植入您中我们孩子我们的爱人我们员工会有怎样的变化呢?



● 课程内容设置
    导师介绍
    互动分享：心事——曾子尽孝的故事
    游戏：刚柔相继
    什么是孝道?
    不同的人不同的尽孝的方式
    孝经中与立处世重要的价值观
    身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也
    立身行道，扬名于后世，以显父母，孝之终也
    夫孝，始于事亲，中于事君，终于立身 
    哪些行为伤害自己和企业利益?
    事亲者，居上不骄，为下不乱，在丑不争；居上而骄则亡，为下而乱则刑，在丑而争则兵
    为什么不能做伤害自己和企业利益的事情?
    怎样做到不伤害自己的人生发展和不伤害企业利益?
    因果法则: 是故非法不言，非道不行。口无择言，身无择行，言满天下无口过，行满天下无怨恶。
    游戏：障碍与力量
    爱敬存心: 爱亲者，不敢恶于人；敬亲者，不敢慢于人
    为什么要做到: 在上不骄，高而不危，制节谨度，满而不溢
    管理者心态: 高而不危，所以长守贵也；满而不溢，所以长守富也
    如何是: 君使臣以礼，臣事君以忠
    错误的价值观是人生悲剧的原因
    四种错误的价值观
    如何迁善?
    过而不改,是为过矣.毋臆、毋必、毋固、毋我
    如何做到:见贤思齐，见不贤而自省也.己欲立者以立人，己欲达者以达人.
    孝经中有关管理的四条重要的理念
    资于事父以事母而爱同，资于事父以事君而敬同。
    故母取其爱，而君取其敬，兼之者父也。
    故以孝事君，则忠。以敬事长，则顺
    忠顺不失，以事其上，然后能保其禄位
    企业导入孝道的五个步骤
    第一步骤  崇尚提倡推行孝道 
    第二步骤  明因果,开知见,讲规律
    第三步骤  对平级敬让,对下属关爱,对上级忠诚
    第四步骤  导入礼仪和乐,周以礼乐治天下
    第五步骤  制度,最后才是法制
    如何化解与父母之间的纠葛心结
    能量提升练习：慈悲喜舍的能量观想
    建立企业的报恩文化
    报四恩
    报四恩：国土恩  众生恩  父母恩  师长恩
    让企业远离纷扰冲突,充满祥和快乐之气,不断超越