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[课程说明]

课程目标： 1、了解薪酬的概念、全面薪酬框架及薪酬的设计原理； 2、了解薪酬的几种支付方式； 3、掌握两种薪酬体系的设计方法与操作步骤； 4、了解流行的几种薪资结构表； 5、掌握短期奖励方案的设计方法与操作步骤； 6、了解流行的福利方案； 7、掌握确定薪酬总成本的方法； 8、掌握新进人员核薪的方法； 9、掌握绩效加薪方案与晋升加薪方案的设计方法与操作步骤； 10、了解完整的薪酬管理制度方案。 参加人员：企业总经理、企业中高层主管、人力资源总监、经理、主管以及薪资福利经理等。 适合公开课，也可以做内训。 时间：12小时/2天 培训方式：讲授、互动、案例分析、游戏、小组讨论、动手练习等。 课程大纲 第一讲 薪酬的概念与设计原理 一 薪酬的概念 二 全面薪酬框架 三 薪酬的设计原理 第二讲 薪酬体系设计实践 一 基本薪酬的三种支付方式 二 基于职位的薪酬体系设计六步法 三 基于能力的薪酬体系设计四步法 四 某公司薪资结构设计操作步骤 五 几种常用薪资结构表 第三讲 奖金管理实践 一 常用的奖金支付方式 二 年度奖金分配五步法 案例一 短期激励方案 第四讲 福利管理实践 一 福利的主要形式 二 企业补充福利 三 流行的福利方案 第五讲 薪资管理技巧实践 一 确定薪酬总成本 二 新进人员核薪 三 薪资调整方案 案例二 如何处理员工加薪要求 案例三 加薪权衡 第六讲 薪资案例分享