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姓名： 王小刚
领域： 人力资源  企业战略  领导艺术 
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《全面薪酬设计与管理》 2013-07-27

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课程内容大纲
 
第一讲薪酬的概念与全面薪酬框架
【问题讨论】EH公司需要录用M先生做财务总监吗？
一 薪酬的概念
案例：公司核心员工流失的成本有多大？
二 全面薪酬框架
Q&A（问题与解答）
 
第二讲 薪酬体系设计操作步骤
案例：如何为宏泰公司设计职位薪酬体系？
一 薪酬体系设计六步法
二 几种常用薪资结构表介绍
Q&A（问题与解答）
 
第三讲 绩效奖金分配方案设计
案例：如何为宏泰公司设计绩效奖金方案？
一 常用的奖金支付方式
二 短期绩效奖金分配方案设计
Q&A（问题与解答）
 
第四讲 福利管理方案设计
案例：如何为宏泰公司设计福利方案？
一 企业福利的主要形式
二 企业福利方案设计
Q&A（问题与解答）
 
第五讲 薪资管理技巧
一 如何有效控制薪酬成本？
案例：如何为宏泰公司控制薪酬总成本？
二 如何核定新进人员薪资？
三 如何设计年度绩效加薪方案？
案例：如何为宏泰公司设计绩效加薪方案？
四 如何设计员工晋升加薪方案？
案例：如何为宏泰公司培训经理设计晋升加薪方案？
五 如何处理员工自己提出的加薪要求
案例：如何处理欧普软件公司员工提出的加薪要求？
Q&A（问题与解答）

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类别：薪酬福利 |   浏览数(1297) |  评论(0) |  收藏

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