课程分类:人力资源
授课老师:戴敏
适用对象:HR 培训经理 中高层
课程报价:10000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
听了这堂课后,学员就可以照葫芦画瓢,轻松创建本企业的培训体系。
课程内容:
课程主线:体系模型
比喻成高速公路
讲解方法:以丝宝的例子为引子展开讲解,即:丝宝是怎么做的。
课程特点:原创课程――吃别人嚼过的馍,不香。全部内容用实例说话,不讲虚的。时间8小时。
1、 创建培训体系的原则
(1) 机构设置
(2) 原则
(3) 建议
(4) 举例:培训专员的课程体系
2、 建立和完善培训制度
(1) 举例:某公司培训制度
(2) 制定培训制度的要点
(3) 制定培训制度的步骤
3、 建立培训档案
(1) 员工档案包括哪些?
(2) 举例:某主题集训档案包
4、 创建培训课程体系
(1) 课程体系的内容
(2) 不同层次管理者在技能上的要求
(3) 职业生涯规划的内容
(4) 创建课程体系的方法
(5) 几点说明:
(6) 举例:某职位课程体系
5、 建立内部培训师队伍
(1) 建立内部队伍的步骤
(2) 内部队伍的要点
(3) 举例:某公司内部管理办法
6、 做好培训运营管理
(1) 需求分析
i. 分析的方法
ii. 制定年度培训计划
iii. 举例:某公司年度培训计划
(2) 方案制定
i. 方案的内容
ii. 举例:某项目培训方案
(3) 培训实施
i. 实施的细节
ii. 举例:某公司实施流程
(4) 评估跟踪
i. 四级评估方法
ii. 每级的评估如何做
iii. 举例:某公司的评估跟踪方法
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