曾明的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

     随着勇勇2012年营销创新年项目的启动，各项工作紧密围绕着业绩如何创新突破而展开。红古田企业管理咨询项目组通过各项企业管理系统和管理工具的导入，逐步完善企业的运作流程。

　　21日下午，红古田咨询项目组曾明老师对因组织架构调整、人员配备等情况导致的采购、销售、储运等部门工作存在的问题召开主题会议，协助三个部门进行工作流程梳理。首先了解各部门工作的运转情况、目前部门之间工作衔接情况，然后集思广益了解大家的看法，最后曾老师指导大家如何正确而有效地开展工作。通过两三个小时的沟通，采购、销售、储运等部门互相理解，达成解决问题的共识，为下一步有效开展工作奠定基础。

工作流程梳理

　　22日，曾老师对勇勇中高层管理人员进行了《中高层管理者角色剖析与定位》培训，旨在提高中高层管理人员的角色认知和管理技能，通过准确的角色定位，从而有效地带领团队。训后，大家普遍反映通过一天的培训对自己作为管理人员的角色有了清晰地认识，同时在管理上有了更加清晰的思路，对今后的工作有很大的帮助。

培训互动

培训剪影

　　23日至24日，在采销总监和片区经理地带领下，红古田咨询项目组深入外围进行2天的市场调研，走访了9个乡镇，拜访了21个客户。期间主要是拜访重点客户，了解产品的市场份额和竞争对手的基本情况，形成市场调研报告。通过此次摸底掌握市场现状，为下一步有效开展工作和企业的战略经营计划提供思路。

外围调研

外围调研剪影

　　26日晚，勇勇管理人员召开管理例会，主要议程是各片区的负责人汇报前几天的市场调研情况，销售部门和职能部门汇报本月的工作情况和下个月的工作重点还有勇勇教育中心第一批内部讲师名单确认。各个议程有序开展，有些环节引起了激烈的争论，曾老师进行现场指导，会议持续了三个多小时。

片区负责人汇报调研情况

曾老师现场指导

　　经过阶段性的辅导，培训系统和会议系统已逐步导入，在循序渐进的运作过程中，管理人员慢慢学会了抓关键，企业管理运作系统也得到了一定的完善。