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【课程主题】卓有成效的选才用才留住人才必修课程
【主讲讲师】著名讲师张一（13273025496）
【课程时间】培训时间：1天
【课程简介】卓有成效的选才用才留住人才课程
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【课程前言】
    有人说21世纪最缺的就是人才！其实在张一讲师的认识中，无论是那个时代，只要你想做的更好，你最缺的就是人才。为什么每一个企业都缺人才，尤其是执行人才？为什么你所器重的人才总是留不住，让你失望呢？张一讲师在本课程中为你答疑解惑。

    人才强则企业强，人才战争的时代早已到来，如何引入并留住人才是企业成败的关键。那么，如何突破人才经营瓶颈是企业领导人当务之急。在管理中除了选对合适的人才之外，还需要运用优秀的管理工具有效地留住人才，最大化地发挥人才的潜能。古人云：“千兵易找，一将难求”。管理者怎样才能选拔并留住优秀人才为自己所用？张一老师运用前沿的管理思想与实战的管理经验为您提供了有效的解决方案！

    有人说企业战略决定企业成败，有人说企业盈利模式决定企业成败，其实在张一讲师眼中，战略的好坏关键取决是否有相应的执行人才，要将人才放在企业第一核心资源上，要将管理的焦点从以事为中心转变以人为中心，这才是企业永续经营第一核心竞争力。

【课程对象】
企业董事长、总经理、人事部经理及各部门主管

【课程大纲】
第一节：世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战
1.思考：我们到底输在哪里？
2.外企 “掠夺”人才资源七种方式
3.中国企业留住人才的模式
4.买船与造船哪个更合适

第二节：企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓
1.思考：刘备时代呈现五虎叱咤风云之景，而诸葛亮时代是蜀中无大将的尴尬境地？
2.“人才荒”与“人才慌”：
3.人才浪费与人才缺失：大部分人没有高效工作
4.奶牛现象与诺贝尔奖现象
5.企业人才缺乏的原因及对策

第三节：筑巢引凤：必须把人才引进当作企业战略来抓
1.思考：靠什么引进人才？
2.企业吸引人才的常用方法
3.人才引进容易犯的错误

第四节：慧眼识鹰：招聘是领导者最重要的工作之一
1.思考：为什么有好的战略却没有好的执行？
2.指导思想：48字真经；
3.一问到底：招聘面试如何问对问题？
4.步步为营：人才招聘的必备流程。
5.面试的陋习有哪些？

第五节：造梦聚才：构建威力无比的企业磁场
1.思考：你的团队属于哪一种情形呢？
2.愿景（价值观）的作用
3.用梦想凝聚人才
4.给他一个舞台

第六节：设槽供跳：让跳槽成为企业中的积极能量
1.思考：到底是什么原因让人才呆不下去？
2.指导思想：设计好槽让员工跳；
3.对人才跳槽的现实做哪些准备？
4.必须“分手”如何不“分心”？

第七节：制造人才：生产的不是产品而是人才
1.思考：为什么伟大的企业难以复制？
2.人才复制4种办法：
3.不可或缺的5种造血基因
4.总结：一般经理人与优秀经理人对待人才的不同做法

【主讲人】著名培训讲师张一
欢迎咨询、订制张一老师各种课程
【讲师助理】杨小姐联系电话(13273025496)
营销策划机构总监/首席讲师
专业经历：
工商管理硕士
北京营销学会高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
多家大学特邀讲师
培训专家授课风格：
张一老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
培训专家观点：
定制化而非标准化：每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。
复合式而非单一化：在讲授培训课程的时候，应当让听众联想到实际应用的目的。例如，张一老师把领导力与客户服务、执行力与企业目标、客户服务与客户满意、员工职业生涯与对客户需求的理解融入到课程当中，从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果，使学员产生了强烈的工作驱动力。
主要著名客户(摘录)
鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、小灵童、快虎、中国电动车网、新日、爱玛、绿源、捷安特、雅迪紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、联邦家居药房网、百姓苑医药超市、玛丽医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院、广东省人民医院、仟禧堂医药、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑、宇通客车、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、蓬达酒店、中建七局、中建三局、河南建业、横店集团、新华书店、泸州老窖...