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姓名: 张一
领域: 企业战略  市场营销  客户服务  品牌管理  礼仪培训 
地点: 河南 郑州
签名: 我的辛苦,你的努力,共同成就未来的灿烂。
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专家文章

团队建设与管理之打造高效团队 2010-12-19

【课程主题】团队建设与管理之打造高效团队培训课程
【主讲讲师】著名讲师张一(13273025496)
【课程时间】培训时间:2天
【课程简介】团队建设与管理之打造高效团队
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【课程前言】
    建立“梦幻组合”的团队是所有企业家的期待,张一讲师认为:企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神。让团队与个人双赢,是团队管理者的重大挑战。

    你负责带领的团队,有多少人视你为可信任的导师?你真心喜欢这些人吗?他们知道你喜欢他们吗?团队成员认为你关心他们,并有能力带领他们取得高绩效?你能帮助团队成员将梦想具体化,并能帮助他们实现梦想?……总之,张一讲师认为以上几个问题,你作为团队领导是必须具备的专业能力。

    世界上80%的人都不是天生的将才,张一讲师的团队管理课程将帮助团队领导知道如何带领团队成员共事,激发团队工作干劲与激情,实现远超乎你预想的团队业绩。帮助企业构建一支创造高绩效的专业团队,并为现代企业提供真正有效的团队领导标准和机制,同时为团队领导人提供了许多具体可操作的领导技能。

【培训对象】
企业中高层管理人员及从事团队管理的专业人士。

【课程时间】2天
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【课程大纲】

一、 团队精神:如何让组织成员拥有团队精神?
1. 团队思考:为什么人多不一定力量大?
2. 组建团队:在课程训练中实践团队管理
3. 三赢思维:如何实现你好、我好、大家好?
4. 团队游戏:体验与感悟团队合作的意义


二、 认识团队:如何真正发挥的团队作用?
1. 理解团队:团队的定义与与群体的区别
2. 行为曲线:如何理解发展的阶段?
3. 建设原则:团队建设6种基本原则
4. 团队角色:如何识别与理好团队角色问题
5. 发展阶段:每种阶段采取何种管理策略?


三、 团队沟通:如何实现团队沟通顺畅?
1. 终极目标:鼓舞对方达成结果;
2. 3个步骤:编码、解码、反馈;
3. 基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
4. 沟通策略:有效沟通的5个策略;
5. 实战训练:谁的分享最好?


四、 冲突管理:如何化解团队内部的冲突?
1. 什么是冲突?
2. 如何看待冲突?
3. 建设性冲突与破坏性冲突
4. 冲突处理的5种策略
5. 冲突处理原则及避免注意事项


五、 团队激励:如何让团队成员充满干劲与激情?
1. 基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;
2. 激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
3. 2大关键:即时性与创意性;
4. 实战演练:训练你的真诚赞美;
5. 头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。


六、 当好教练:如何培养“打胜仗”的团队?
1. 理解教练:教练是什么?
2. 注意事项:如何当好教练?
3. 日常教导:团队主管的“三忌”与“三问”;
4. 管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
5. 教导下属:离场管理的7个步骤。


七、 创造执行:如何实现强大的团队执行力?
1. 真正执行:如何打造团队执行力?
2. 结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?
3. 锁定责任:如何进行职责的描述与确认?
4. 跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?
5. 关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?


八、 领导艺术:做团队领导者而不仅是管理者
1. 实现领导:塑造自身影响力与人格魅力;
2. 启导愿景:如何成为有跟随者的领导?
3. 慧眼识鹰:如何用对人做对事?
4. 建立系统:如何“修路”提高效率?
5. 塑造灵魂:如何建立团队文化?

 

 

【主讲人】著名培训讲师张一
欢迎咨询、订制张一老师各种课程
【讲师助理】杨小姐联系电话(13273025496)
营销策划机构总监/首席讲师
专业经历:
工商管理硕士
北京营销学会高级讲师
河南大学EMBA高管班特邀培训师
实战营销策划专家、品牌传播策划专家
多家大学特邀讲师
培训专家授课风格:
张一老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线,在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务,使得她对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量,更重要的是改变思想方法与提升思维技巧,也就是能否有效的提升其工作或管理能力。
培训专家观点:
定制化而非标准化:每个企业的行业背景和员工状况大不相同,只有根据企业自身的实际情况定制课程内容,才会有良好的培训效果,因此课前的需求了解至关重要。
顾问式而非简单化:培训的任务不是单纯的传授知识,而是提供解决方案,没有学员的主动参与,就不会有好的解决方案。
复合式而非单一化:在讲授培训课程的时候,应当让听众联想到实际应用的目的。例如,张一老师把领导力与客户服务、执行力与企业目标、客户服务与客户满意、员工职业生涯与对客户需求的理解融入到课程当中,从而使学员在单位时间内产生了复合式学习的效果,使学员产生了强烈的工作驱动力。
主要著名客户(摘录)
鄂尔多斯、丽娅达、李宁、铜牛、三枪、宜而爽、恒源祥、中国服装网、波司登、小灵童、快虎、中国电动车网、新日、爱玛、绿源、捷安特、雅迪紫荆山百货大楼、大商新玛特、东方国际家居公司、深圳好百年、联邦家居药房网、百姓苑医药超市、香港玛丽医院、河南省人民医院、张仲景大药房、空军总医院、广东省人民医院、仟禧堂医药、中国移动、中国联通、中国电信、中国网通三星电器、北大方正、浪潮集团、实达电脑、宇通客车、山东蓬达集团、携程旅游网、中州快捷、大河锦江、蓬达酒店、中建七局、中建三局、河南建业、横店集团、新华书店、泸州老窖...

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类别:团队建设 |   浏览数(3174) |  评论(0) |  收藏

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