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著名培训讲师张一（13838256473）
讲师助理杨小姐联系电话(13273025496)
【讲师简介】营销策划机构总监/首席讲师
工商管理硕士、北京营销学会高级讲师、实战营销策划专家、品牌传播策划专家
【授课风格】
张一老师始终站在企业经营、管理、顾问、培训业务的第一线，在专业咨询背景之下为企业提供资深讲师的顾问式培训服务，使得他对于不同企业的培训需求有着独特的理解。他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法与提升思维技巧，也就是能否有效的提升其工作或管理能力。欢迎企业培训机构咨询、订制张一老师各种课程。

联盟企业十大战略优势简述

胸怀决定格局、格局决定结局
气度决定高度、企图决定版图
眼界决定境界、思路决定出路
企业策略联盟、资源整合共赢
市场竞争加剧、空间受到挤压
产品缺少品牌、利润越来越薄
缺乏融资渠道、处于资金困境
高层媒体关系、需要沟通对接

    研究战略联盟对于我国国内企业具有重要的现实意义。面对日趋激烈的市场竞争，我国已有一些企业把目光投向了战略联盟，运用联盟战略来增强抵御风险的能力，加强技术研究开发能力，提高生产和营销能力。国内企业不仅应当抓住联盟的优势加以利用，提高自身的竞争能力，而且要正确处理好联盟中存在的问题，共同研究企业战略联盟在我国的进一步应用。这是未来市场竞争优势的需要，也是我国企业自身发展壮大的需要。联盟企业十大战略具有优势，简列如下：

1、通过共享市场信息、技术研发力量、产能等资源，扩大各企业的实力；

2、通过统一采购（形成大规模采购），提高采购议价能力，降低采购价格；

3、通过整合销售渠道，提高渠道议价能力，降低各企业的运营成本；

4、通过整合物流体系，使各企业的物流资源得到均衡（剩余或不足的均衡、淡季与旺季的均衡），降低物流成本，提高物流效率。

5、通过联盟内企业的定向采购，使上下游企业拥有稳定的供应与销售渠道。

6、建立为各企业共同打造、共有、共享的统一品牌。整合各企业有限的宣传资源成为强大的宣传能量，利于塑造一个强势的统一品牌。缺乏自主品牌的代工企业，将借助联盟的影响力建立自己的知名品牌，分享产业链的高端环节的利润。

7、形成影响一区域经济结构与发展的产业集团，提高在政策层面的话语权，争取政府有力支持。

8、企业增强了融资能力，拓展了融资渠道。联合体通过建立信用评级体系及担保平台，并与商业银行合作，为成员企业提供融资服务。成员企业之间也可通过担保平台相互拆借，融资成本更低，手续更快捷。

9、小企业拥有了大订单的消化能力。成员的小企业获得超过自身产能或业务范围的大订单时，可以通过商社来承接，再通过商会分解给其他的成员企业，确保订单完成，并持久维护大客户关系。

10、一企有难，众企相帮，联盟将显著提供企业的抗风险能力。

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