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确定企业方向

               ——企业战略推行实务

刘洪兵老师|2天

【课程目标】

Ø 树立正确的战略落地观； 

Ø 了解战略为何不能落地； 

Ø 了解战略落地的七大必备系统；

Ø 掌握战略落地的七个关键步骤，打造战略实施力。 

【课程提纲】

一、战略及战略落地

1、战略不是设计出来的！

2、战略不落地等于空欢喜！

案例:7500亿的救市计划与股市起伏

二、战略落地的四大“雾”区

1、盲人摸象与战略落地

2、战略落地的四大“雾”区

三、战略落地的七大系统

1、战略落地：斜坡球体

2、战略落地的七大系统：两推两拉三大支撑

四、战略传导

1、战略是电，组织是网

案例：从“天上飞”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生

2、战略导向组织的五大关键任务

3、中国法人治理及治理结构

案例：职业经理人：从“挺立潮头”到“在烈火中永生”

五、资源整合

1、资源只有整合才有效力

2、预算的四大误区

3、预算的三大内容

4、预算的五种方法

六、战略监控

1、没有监控的战略必然腐烂

案例：安然倒闭——没有监督的经营层

2、战略监督的上行系统

3、战略监督的下行系统

七、薪酬激励

 1、战略要落地，利益必先落地

        案例：牛根生的“散财说”和张果喜的“献身说”

 2、薪酬体系构建的两大核心内容

 3、企业薪酬体系构建八步法

八、约束引导

 1、包袱理论

2、绩效管理与两大“难点”

案例：绩效经理的难题

3、战略指标分解方法

4、中国式绩效沟通

5、让绩效出“成效”

九、文化氛围

1、文化的力量

案例：五体投地的朝圣 

2、文化塑造的五大要素

3、文化塑造的四大方略

十、能力修炼

1、第五级商业领袖与21世纪的领导力

案例：杨元庆、郭为、孙宏斌的成长启示

2、领导力修炼方略