刁东平的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

许多企业都面临着这样的困惑：本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终被搞得一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，都无法踏踏实实地进行落实……
    所有这些困惑都是执行力不足、执行力不成体系的表现！在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何，将直接决定企业成败。
没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。系统地构建企业的高效执行力体系是建立执行力的关键。
    本课程从讲授到训练，从体验到实战，从一枝独秀到团队成功，帮助企业发现执行不力的症结，系统地构建执行力体系，从而全面提高企业竞争力！

课程内容：

【课程简介】
许多企业都面临着这样的困惑：本来无懈可击的市场策略却不能取得较好的市场效益；一个看似雄心勃勃的计划最终被搞得一败涂地；不管发展规划做得怎样周密，战略设计得多么全面，都无法踏踏实实地进行落实……
    所有这些困惑都是执行力不足、执行力不成体系的表现！在激烈竞争的市场中，企业的执行力如何，将直接决定企业成败。
没有执行的战略是假战略，不成体系的执行是傻执行。系统地构建企业的高效执行力体系是建立执行力的关键。
    本课程从讲授到训练，从体验到实战，从一枝独秀到团队成功，帮助企业发现执行不力的症结，系统地构建执行力体系，从而全面提高企业竞争力！
【培训目的】
找到执行力的各类误区
建立员工执行力思维和职业化的做事方式
建立企业执行文化，通过执行文化来影响组织
掌握实现高效执行力的手段，立竿见影地提高执行力
掌握建立执行力体系的方法，长久持续地提高执行力
【培训对象】总经理/副总经理、总监、部门经理、核心业务骨干
【培训形式】案例研讨、全员分享、互动讨论、针对性课堂咨询
【培训时间】6H
【课程提纲】
一、企业凭什么基业长青
1、中国企业寿命之痛
2、没有体系的执行是傻执行
3、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队
二、执行体系之入门思维：客户价值与结果
1、客户价值是企业生存的底线
2、完成任务为什么不等于达到结果
3、如何定义员工的工作结果
4、结果的三个要素
5、如何做结果
6、建立中高层团队的计划和结果制度
7、标准要高，执行要严
三、执行体系之入口：一对一责任
1、测试题：你够百分百责任吗？
2、建立百分百责任思维
3、责任稀释定律
4、职责划分标准
5、案例：降落伞的质量检查
四、执行体系之推力：检查体系
1、不要相信没有检查的承诺
2、建立月计划和周计划质询制度
3、利用会议系统实施检查功能
4、做好里程碑控制，建立节点控制系统
五、执行体系之动力：奖惩
1、权谋没有出路，迅速的表明立场才是正道
2、奖惩要及时，奖惩不过夜
3、奖惩要明确，杜绝含糊的权谋思想
4、奖惩的实施两大原则
5、如何构建符合自己企业、部门或团队的及时激励系统
六、形成完整的执行力体系：
1、4R执行力循环体系
2、执行力固化工具
3、执行力与个人职业发展
【培训老师】刁东平