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课程收益：

本课程并非纯理论授课，学员通过本课程的学习和参与，学会利用标杆管理方法，对标优秀企业成本管理管理模式，将成本指标分解细化。并在成本降无可降时采取增效手段来提升每一个管理环节、作业环节的价值，将总体成本摊薄。标杆成本法是一种降本同时增效的方法，并利于简单、有效的实施。最后通过成本创标文化的建设，使各公司每一个岗位员工逐步形成自我的成本标准化管理。

课程内容：

★课程大纲：

一、成本不能再降了？
◆同质化时代，企业应如何应对价格战
◆省下的就是我赚到的！
◆因为节约，所以盈利——500强企业的成本管理案例

二、成本管理理论与实践
◆传统成本管理方法
◆成本管理的观念问题

三、什么是标杆成本法？
◆什么是标杆管理？
◆为什么标杆管理是最有效的降本增效方法？
利润翻番——某500强子公司降本增效实战案例
◆如何进行成本对标
◆什么是标杆成本法的成本创标？

四、树立降本增效标杆
◆我们该有哪些成本意识
◆我们每个人应怎样管理和控制成本？
◆杜绝日常管理中的浪费
◆降本难，但增效易！

五、标杆思维与降本增效
标杆管理的剪刀式思维与资源科学使用
◆零资源与低成本扩张——资源整合
◆标杆管理的谱系图思维法与成本规划
◆标杆管理的一域多层思维法与问题改善

六、如何建立降本增效的企业文化
◆文化与主题文化
◆降本增效文化重在细节
◆成本创标文化建设
◆增效标杆团队建设
◆全方位降本增效研讨与工作计划制定

★主讲专家---陈泓冰博士简介：

中国标杆管理第一人，纽约大学、芝加哥大学标杆管理课题联合研究学者；国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家，国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；

清华、北大、人大、新加坡国立大学客座教授，中电瑞华咨询公司高级合伙人，金牌讲师；多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；国资委高培中心特聘讲师；国家发改委中小企业协会高级顾问；核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家。

“辅导式培训”创始人，国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”；陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万甚至数亿元的效益；其理论及方法已被埃森哲、毕博等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践；“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇。

学术研究行业领域：能源电力行业及电信、汽车、医疗、服务、房地产建筑、工业品及消费品行业。

授课方向：主讲标杆管理系列（分精细化、精益、成本、创新思维、服务、流程与卓越绩效标杆等不同侧重点）、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化管理、集团管控与战略协同、政府管理创新、品牌国际化等系列课程。

培训或咨询辅导过的部分典型客户：中石油、中石化系统内数十家公司；国家电网、南方电网、中电投、华电集团、中电国际等电力系统数十家公司；中国电信、移动、联通等系统内数十家公司、中国邮政总公司、江苏邮政、广东邮政、中邮科技；中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、中国人寿江苏省公司、中国进出口信用保险公司；东阿阿胶、西安利君制药、金威啤酒、圣元乳业；鲁能烧鹅仔集团、小肥羊餐饮连锁、今世缘酒店；云南红河烟草、天津卷烟厂、北京卷烟厂、安徽中烟、河北中烟；中国核电研究院、中国电力科学研究院、铁道部三院、特变电工、天津电建；中国黄金、中国盐业、新希望集团、吉钢、莱钢、太钢、三一重工；东风、风神、福田、长安汽车、北方车辆集团；招商置业、新希望地产、华侨城、首创地产，万通地产，华润地产、海信地产；中国国航、首都机场集团、中航油物流集团、中航油集团海鑫油运、日照港集团、上海黄浦旅游集散中心、深圳巴士集团；美的集团、小天鹅、北京电视台、贵州电视台、南方报业集团、外研社、广东省司法局、潍坊市政府、南宁卫生局、金蝶软件等。

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若需要标杆管理专题培训或咨询服务，敬请联系：陈泓冰博士助理 13296410782 付小姐