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课程收益：

标杆管理是国外成功企业也在学习探索的高效管理方法，国内很多优秀企业也意识到标杆管理法是突破企业发展瓶颈的最好或唯一的方法。

本课程强调从观念上消除标杆管理只是阶段性任务的错误想法，也消除了管理者为对标而对标的工作态度。通过标杆思维模式的再造，模仿到创新的过程，多重方法的整合运用，把参训领导及管理者甚至普通员工变成具有敏锐洞察力、标杆思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。并掌握企业内部标杆文化氛围的建设方法、将标杆管理推向班组文化建设、直至个人工作作风改造。

课程内容：

★课程大纲：

第一部分：标杆透析
1、 标杆管理与其优点
2、 国外成功的标杆管理案例
3、 标杆管理的类型
4、 各类型标杆管理案例学习与效果认知
5、 模仿型标杆与创新型标杆管理
6、 突破型标杆管理案例学习

第二部分：标杆目标分析与选择
1、 和什么、和谁对标？能源优秀企业对标案例
2、 对标对什么？
3、 哪些项目需要对标
4、 现场标杆管理诊断

第三部分：标杆思维
1、 标杆创新思维
2、 标杆管理的剪刀式思维法
3、 剪刀式思维演练与课堂实战：“看上去不可能完成的任务”
4、 标杆管理的谱系图思维法
5、 向消费者对标
6、 反向标杆管理：从失败中学习
7、 向下级和基层对标
8、 向自己对标
9、 向优秀团队对标

第四部分：标杆文化与标杆化育
1、 创建标杆文化的目的
2、 标杆文化的功能
3、 标杆文化的化育及案例学习
4、 标杆团队建设

第五部分：标杆管理流程与细节
1、 国外优秀企业的标杆管理步骤
2、 标杆管理实施中易出现的问题
3、 成功的标杆管理对企业的基本要求
4、 标杆管理工作要点
5、 大项目标杆管理谱系图
6、 标杆管理筹备阶段
7、 标杆管理项目导入阶段
8、 标杆项目推进阶段
9、 标杆管理与持续改善

★主讲专家---陈泓冰博士简介：

中国标杆管理第一人，纽约大学、芝加哥大学标杆管理课题联合研究学者；国际标杆管理学术界具有领先地位的权威专家，国际管理学术界及500强企业推崇的“标杆环”、“标杆四法”缔造者；

清华、北大、人大、新加坡国立大学客座教授，中电瑞华咨询公司高级合伙人，金牌讲师；多家500强及行业第一企业标杆管理及企业文化首席顾问；国资委高培中心特聘讲师；国家发改委中小企业协会高级顾问；核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理首席专家。

“辅导式培训”创始人，国内唯一敢于承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”的管理学界实战派“魔教教主”；陈泓冰老师公开承诺：500强及大型企业高层两天版的标杆管理辅导式培训，应用“标杆四法”，培训现场出台的方案实施后，直接创造上千万甚至数亿元的效益；其理论及方法已被埃森哲、毕博等国际著名咨询机构采纳并服务于其咨询实践；“标杆四法”的价值正逐步被全球企业界、管理学术界、公共机构所认知、重视与推崇。

学术研究行业领域：能源电力行业及电信、汽车、医疗、服务、房地产建筑、工业品及消费品行业。

授课方向：主讲标杆管理系列（分精细化、精益、成本、创新思维、服务、流程与卓越绩效标杆等不同侧重点）、节能减排与全员降本增效、企业文化及跨文化管理、集团管控与战略协同、政府管理创新、品牌国际化等系列课程。

培训或咨询辅导过的部分典型客户：中石油、中石化系统内数十家公司；国家电网、南方电网、中电投、华电集团、中电国际等电力系统数十家公司；中国电信、移动、联通等系统内数十家公司、中国邮政总公司、江苏邮政、广东邮政、中邮科技；中国银行、工商银行、交通银行、招商银行、中国人寿江苏省公司、中国进出口信用保险公司；东阿阿胶、西安利君制药、金威啤酒、圣元乳业；鲁能烧鹅仔集团、小肥羊餐饮连锁、今世缘酒店；云南红河烟草、天津卷烟厂、北京卷烟厂、安徽中烟、河北中烟；中国核电研究院、中国电力科学研究院、铁道部三院、特变电工、天津电建；中国黄金、中国盐业、新希望集团、吉钢、莱钢、太钢、三一重工；东风、风神、福田、长安汽车、北方车辆集团；招商置业、新希望地产、华侨城、首创地产，万通地产，华润地产、海信地产；中国国航、首都机场集团、中航油物流集团、中航油集团海鑫油运、日照港集团、上海黄浦旅游集散中心、深圳巴士集团；美的集团、小天鹅、北京电视台、贵州电视台、南方报业集团、外研社、广东省司法局、潍坊市政府、南宁卫生局、金蝶软件等。

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若需要标杆管理专题培训或咨询服务，敬请联系：陈泓冰博士助理 13296410782 付小姐