团队建设问题之——中层“两面派”管理“20字” _ 何永强的专家文章

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相信很多高管都可能遇到过顺风倒的人员，当这样的人还处于企业中层的时候，对他们的管理尤为重要，他们一方面在老板面前点头道是，另一方面，似乎又是下属员工的救护神，两面讨好，两面“当人”。把老板陷于不宜之地，把员工推上斗争的舞台，还成天叫冤，说自己很难。

那么，面对这样的人该如何处理？

第一、认清自我。

让其意识到自己所处的位置的重要性，传话筒不需要他这样的人，树立良好的职业道德规范。

第二、清晰职责

中层干部的管理，不仅仅是技能的管理，更为重要的是要加强对自我职责认识的管理，作为连接上下级之间的桥梁，功不可没，但与此同时，明确的岗位职责，清晰的工作内容是必不可少的。

第三、明确责任。

当推三阻四，当老好人的角色要在企业中永远抹掉，要明白你的命令就是领导的命令，领导的指示就是你的指示；下属的疏忽就是你的疏忽，下属的责任就是你的责任，明确职责，承担责任，作为职业经理人，永不改变的声音。

第四、奖罚机制

有了责任，就要有严格的奖惩相配套，对于团队的错误，不能只停留在承担上，还要给与一定的惩罚。一面是正面激励，一面是反面鞭策，也许问题就迎刃而解了。

第五、制度第一

没有规矩不成方圆，制度监管，行为标准化，并且能够有机会使上下级之间

有沟通的机会，成为针对这样人的一个必要措施。

平凡者成功

类别：领导技巧 | 浏览数(5083) | 评论(0) | 收藏

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