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课程收益：

1、改变企业薪酬管理思维。    2、分享经典薪酬变革案例。
3、掌握最实用的薪酬管理方法。 4、学会最系统最科学的薪酬管理技术。

课程内容：

高成本下的民企薪酬管理之道
【课程背景】：
        面对中国企业人口红利消失殆尽、整体经营成本持续攀升的经营现实，怎样转变人力资源管理思维、整合内部薪酬资源、建立内部薪酬管理体系，从而全面提升人才竞争力，有效防范HR管理危机、支持企业发展战略，已经成为中国企业的燃眉之急。本课程将从前瞻性的角度、运用系统化的HR管理思维，致力于帮助企业解放传统管理思想的束缚，实施薪酬管理的全面创新！
【课程特色】：字字珠玑、句句经典、招招实用、处处关键
【课程目的】：改变HR思维模式、寻找经典方法，建立薪资体系，支持企业战略
【课程对象】：企业总裁、副总裁、人力资源经理、企业各级主管
【培训收益】：1、改变企业薪酬管理思维    2、分享经典薪酬变革案例
                          3、掌握最实用的薪酬管理方法 4、学会最系统最科学的薪酬管理技术
【培训时间】：一天（6H）
【主讲老师】：姚绍龙——中人网特聘人力资源专家，ICC世界咨询师协会首席顾问，新优道顾问机构总裁，中国总裁
                          网特聘讲师，多家制造型企业资深战略顾问。
【课件大纲】：共4讲，每讲1.5小时
第一讲：中国民营企业薪酬现状
一、民营企业薪酬管理10大怪象
【案例思考】：如此怪象我们有没有？为什么会有如此多的怪相？
二、民企薪酬管理问题大透视
三、高成本时代薪酬管理的八种挑战
【现场案例实操诊断1】：企业薪资问题现场诊断
第二讲、高成本时代的薪酬管理之道
一、薪酬管理的前世今生
二、高成本时代的薪酬管理之道
三、高成本时代的薪酬模式选择
【现场案例思考2】：你的企业适宜用什么样的薪酬模式？
第三讲、高成本时代的薪酬管理系统设计方法
一、薪资系统设计的12个基本步骤详解
二、薪资系统设计的4大核心技术
【案例实践分享3】：优秀企业薪资等级表分享。
第四讲、薪酬管理系统运营实操技术
一、薪资制度设计原理
二、薪资控制的原则与方法
三、HR月度薪资报告技术
四、薪资管理系统的调整与修正
【案例实践分享4】：优秀企业薪资制度分享。
【特别说明】：
      本课程集管理咨询专家姚绍龙先生20年企业管理咨询之经验感悟，运用丰富的现场薪资设计案例及管理变革心得，通过深入浅出的经典解说，全面释疑您的薪资管理困惑。其独创的咨询式培训技术，让您快速转变薪资管理思维，一举突破HR管理瓶颈，解答您的关键管理难题！

      注：本版本为《战略薪酬》课程大纲的商务版，有意向合作者可向姚绍龙老师助理阿冰（075786230925）索取专业版！