姚绍龙的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

1、了解最前沿的绩效理念
2、分享最经典的绩效案例
3、掌握最实用的绩效方法
4、学会最系统的绩效技术
5、体验最畅快的管理成就

课程内容：

找到绩效支点突破绩效瓶颈
【课程背景】：
      在管理实践中，几乎90%的企业都在做或曾经做过绩效考核，但几乎90%的企业绩效都以失败而告终！为什么大家都看好的绩效却老是遭到员工反对？为什么管理者呕心沥血设计的绩效最终会变成无效？为什么耗费了大量投入的绩效管理却无法提升绩效？为什么绩效老是使HR管理者伤心、让老板烦心？绩效考核到底是技术或是工具？到底是文化问题还是流程问题？怎样用最简单、最实用的方法实施绩效管理的创新与突破？
【课程特色】：字字珠玑、句句经典、招招实用、处处关键
【课程目的】：改变思维模式、调整绩效思路、明确绩效方向、找到绩效瓶颈、解决绩效难题
【课程对象】：1、企业总裁、副总裁、人力资源经理、企业各级主管
                          2、各管理咨询机构咨询顾问、助理咨询师及其他行业管理精英
【课程收益】：1、了解最前沿的绩效理念 2、分享最经典的绩效案例，3、掌握最实用的绩效方法 4、学会最系统的绩
                          效技术 5、体验最畅快的管理成就。
【培训时间】：一天（6H）
【主讲老师】：姚绍龙——中人网特聘人力资源专家，ICC世界咨询师协会首席顾问，新优道顾问总裁，中国总裁网特
                        聘讲师，多家制造型企业资深战略顾问。
【课件大纲】：共三讲，每讲两小时
第一讲：绩效管理之生死门
一、中国企业绩效立体调查
二、中国企业6个绩效现状大透视
三、中国企业的3大绩效误区
四、中国企业4大关键绩效瓶颈
五、绩效失败的10种关键原因
【案例实操与互动1、】：企业绩效问题现场诊断
第二讲：找到绩效支点——绩效管理的基本逻辑
一、绩效与绩效管理的基本概念
二、高绩效的6项基本前提
三、绩效管理必须遵循的“人本原理”
四、品绩管理与绩效考核
五、成功绩效必须遵循的逻辑要素
六、绩效管理的4个铁律
【案例实操与互动2】：某企业平衡记分卡失败原因分析
第三讲：实施卓越绩效的关键步骤
一、卓越绩效制度设计与角色规划
二、绩效目标与责任分配
三、卓越绩效指标设计
四、绩效考评标准制订
五、现场绩效数据信息采集
六、绩效运用与绩效改进和提升
【案例实操与互动3】：关键职能部门绩效指标设计与分赏
【结束语】：找到绩效支点、突破绩效管理瓶颈——任重道远，但“钱”程无限！
【特别说明】：
      本课程集姚绍龙老师20年企业管理咨询培训之经验感悟，运用丰富的现场绩效案例及绩效心得，通过深入浅出的经典解说，全面释疑您的绩效管理困惑。其独创的咨询式培训技术，让您快速找到绩效支点，一举突破绩效管理瓶颈，解答您的全部绩效困惑！
      附：需要本课程专业版课件大纲或者有意进行商务合作的单位可与姚老师助理阿冰（0757-86230925）联系！