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        前不久，应邀为一家实业公司做人力资源项目咨询，但客户有一个要求：在作HR管理咨询之前，必须先为该企业做一个“搬厂咨询方案”，以前在企业辅导过程中，也有不少企业因发展需要需搬迁新厂的，也需要咨询老师进行帮助规划，所以，当时就没特别留意，但在开始咨询后就发现：此“搬厂”绝非彼“搬厂”，应该是大多管理咨询专家们都很忌讳的项目了！

原来，该企业原是一家颇具规模的“实业公司”，创业已有10年之久，拥有三间较大的工厂，大型生产设备近千余台套，主要为国内一些知名的家电企业做配套加工，生产实力可谓雄厚。但三年前，因当时唯一的客户——顺德某知名大型家电企业董事长被抓之后，该实业公司也遭受重创，亏损达数千万，老板则一气之下，自思年迈已无力回天，就交棒于自己已年届30的后代，并派了一个合伙人协助。而这个“企二代”通过手段，好不容易又开发了一个唯一的大客户，但还没缓过气来，金融海啸又接踵而来，这个“企二代”也像他老爸一样，毫不例外地面临在“一棵树上吊死”的厄运！而这个“企二代”倒也干脆，干脆就来个“三厂合一”，现在要做的管理咨询项目，只是想把原有三家工厂“浓缩”成一家，然后将人员裁掉而已。

在该项目的前期方案制作过程中，我曾几次提出退场，因为我知道，做这种项目绝非是咨询机构的荣耀！况且，根据我的诊断分析，该实业公司完全可以不“失业”，完全可以依据现有资源优势，优化内部人力结构、实施组织创新、强化内部管理来成功实施企业的战略转型，也可以拓展更多的市场，以免在一课树上吊死，但遗憾的是，这个企业的老板只是一个“富二代”！