![]() |
姓名: | 姚绍龙 |
![]() |
领域: | 人力资源 企业战略 运营管理 企业文化 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:4562
- 博客访问:14308635
前不久,应邀为一家实业公司做人力资源项目咨询,但客户有一个要求:在作HR管理咨询之前,必须先为该企业做一个“搬厂咨询方案”,以前在企业辅导过程中,也有不少企业因发展需要需搬迁新厂的,也需要咨询老师进行帮助规划,所以,当时就没特别留意,但在开始咨询后就发现:此“搬厂”绝非彼“搬厂”,应该是大多管理咨询专家们都很忌讳的项目了! 原来,该企业原是一家颇具规模的“实业公司”,创业已有10年之久,拥有三间较大的工厂,大型生产设备近千余台套,主要为国内一些知名的家电企业做配套加工,生产实力可谓雄厚。但三年前,因当时唯一的客户——顺德某知名大型家电企业董事长被抓之后,该实业公司也遭受重创,亏损达数千万,老板则一气之下,自思年迈已无力回天,就交棒于自己已年届30的后代,并派了一个合伙人协助。而这个“企二代”通过手段,好不容易又开发了一个唯一的大客户,但还没缓过气来,金融海啸又接踵而来,这个“企二代”也像他老爸一样,毫不例外地面临在“一棵树上吊死”的厄运!而这个“企二代”倒也干脆,干脆就来个“三厂合一”,现在要做的管理咨询项目,只是想把原有三家工厂“浓缩”成一家,然后将人员裁掉而已。 在该项目的前期方案制作过程中,我曾几次提出退场,因为我知道,做这种项目绝非是咨询机构的荣耀!况且,根据我的诊断分析,该实业公司完全可以不“失业”,完全可以依据现有资源优势,优化内部人力结构、实施组织创新、强化内部管理来成功实施企业的战略转型,也可以拓展更多的市场,以免在一课树上吊死,但遗憾的是,这个企业的老板只是一个“富二代”! ![]() 中国首席实战型战略绩效专家!传播***前沿的商业思维,提供一流水平的管理咨询服务。 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。