优秀员工的生产流程 _ 姚绍龙的专家文章

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作为企业，造人应先于造物，也就是说在生产产品之前，应该先生产人才。

作为职场人士，不管你今后是否能变得很优秀，但在优秀之前你必须先使自己合格。

简单地说，合格就是让自己有60分，60分的员工就是能做的准时上班、准时下班，按时、按量、保质地完成自己的工作，但遗憾的是很多职场中人连这一点都很难做到。

再说优秀。优秀就是有90分，90分的员工就是可以做到提前下班、延后下班，那怕只是5分钟，除了完成自己工作之外，还能主动帮助他人、主动申请额外工作，这也是一个人才的初步标准，但做到这一点的人就更少了。

按照佟老师的观点：人力资源部是企业最大的生产部门。生产的产品就是各部门需要的人才。于是，人力资源部就应该要设法建立一条“人才流水线”，规范企业人才制造的工艺流程，设定工艺的基本标准，让经过这条流水的员工尽可能地变成企业的人才。让每一个经过这条流水线的员工都能增值。

这条流程就是企业的员工培训体系，企业只有建立如此一条体系才能保证批量制造企业发展所需的人才，才能保证企业各项战略目标顺利完成，才能保证企业的可持续发展。这条体系的基本工艺流程是：

第1道工序：招聘选材，选择符合自己企业需求的员工。

第2道工序：精神清洗、去皮，做心态调整，让员工认同企业的文化理念，做到同而道合。

第3道工序：切割整形：将员工身上枝枝丫丫的东西（不良观念和习惯）去掉，符合企业的基本要求。去不掉的就淘汰。

第4倒工序：充电培训：分配到不同的岗位，并进行知识（员工需要知道的东西）、技能（员工需要学会做的事情）和规范方面的培训，让员工增加知识、提升技

能，让员工养成良好的工作习惯。

第5道工序：观察历练，放到一线岗位上去试用磨练。

第6道工序：合理使用，人才培训好后必须马上使用，否则将失去应有的价值。

第7道工序：及时考核，没有考核就没有结果，员工不能为公司创造价值是一种浪费。

第8道工序：调整改进：针对考核暴露出来的问题进行调整改善。进入下一个生产流程继续循环和提升。

(以上为姚绍龙老师23日为某品牌鞋厂员工做职业化培训演讲的课件大纲，咨询培训请电18929912267，皮小姐）

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	姓名：	姚绍龙
	领域：	人力资源企业战略运营管理企业文化
	地点：	广东广州
	签名：	中国首席实战型战略绩效专家!传播***前沿的商业思维，提供一流水平的管理咨询服务。