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课程收益：

课程目的1：不追求最先进的财务管理方法，也不要求达到最领先的财务管理水平，但是我们的财务咨询将保证能够根据贵公司的财务管理现状、管理水平、条件、人员素质情况等因素，寻求最合适的财务管理解决方案，帮助你的企业财务管理上一个新台阶。
课程目的2：织网与补网 以补网为主织网为辅，重点放在如何查找发现解决防范财务漏洞黑洞。

课程内容：

目录：
开卷篇：什么是财务黑洞？
一、财务黑洞的严重后果
1、资产、金钱损失
2、支付困难
3、停产、关门、员工失业
4、老板逃亡
5、坐牢
6、跳楼、自杀
7、中国企业消亡率知多少？
二、企业财务黑洞是如何发现的？
（一）财务黑洞的发现有三多三少的特点
（二）财务黑洞发现的形式也有三种
之1：內部控制缺失，无可避免造成财务黑洞
案例1：案犯罪嫌疑人的忏悔信
之2：被媒体或者专家学者揭露或者质疑出来
之3：被人举报或因为要上市等特别原因而自爆
三、目前财务黑洞的应对之策
（一）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）再到骗；
案例2：从标王到判刑20年
案例3： 2009年中国企业家犯罪报告
（二）另一个极端是扛、死扛、扛到死
案例4：《私募融资背后的商业谎言》
（三）有没有第三条路可走？
案例5：企业暂停经营撇债
四、财务黑洞形成的原因
1、不懂
（1）财务管理的基本知识：如财务基础知识 、常用财务内部控制制度 、财务分析方法等。
（2）财务税收法规并且经常保持更新
（3）财务常识性知识 如上市、融资
（4）惯例，包括潜规则 “ 人好 ”
案例6：应收应付三驾马车齐拉
2、不愿
3、不能
案例7：“处罚决定书已送在我的办公桌上！”
五、财务黑洞认识上的五个误区
1、无所谓
2、我清楚
3、怕生人
4、我没有
5、玩神秘
六、财务黑洞的防范之法
（一）财务黑洞四级八区诊断咨询系统介绍
（二）关于人、制度、流程的认识问题
案例8：某公司先后两任会计
案例9：退休返聘的老乡案例
案例10：找我十年的案例
（三）四级咨询情况介绍
1级：人（财务）行制度，流程也行
案例11：执行偏差的案例
2级：人（财务）行，制度流程不行
案例12：穿新鞋走老路
3级：人（财务）不行，制度流程行
案例13：你问我顾和你顾我问
4级：人（财务）不行，制度流程也不行
案例14：理清了一团乱麻
（四）八大关键区域咨询情况介绍
1、采购
（1）纠正三大误区
a、“货比三家”不吃亏
b、招标“一招就灵”
c、依靠档案信息
（2）注意两个容易忽视的现实问题
2、生产
（1）关注生产成本的核算准确性问题
（2）关注成本核算的税务风险问题
案例15：会计自摆“乌龙”
3、仓储
4、销售
案例16：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱
案例17：客户拟定好的格式化订单你是签还是不签？
5、投资
案例18： 表述模糊引发十年官司
案例19：馅饼变陷阱，合伙投资变成卖垃圾设备
案例20：友情信任反成投资陷阱
案例21：资产收购中隐藏的猫腻
案例22：挤水分
案例23：不如退回到好朋友的位置
案例24：早散伙早好，不要弄得打架收场。
6、融资
案例25：迷信关系、迷信能人，费时费力误事
案例26：相信中介，授人以柄，破财消灾
案例27：病急乱投医,不如挖掘自身潜力
案例28：过度包装，骗东骗西，害人害己
案例29：万科的自行车增长模式
7、税务
（一）税务黑洞的形成原因
案例30：内外帐的黑洞 一查一个准！
a、三堆合同的故事
b、办公桌上放收款单据的故事
c、一肩挑的故事
（二）未报税收入还有那些地方经不起检查
（三）纳税主体要清晰
案例31：销售后公司统一开票收款行不行
（四）不要“自摆乌龙”？
案例32：出口退税款为什么退不回
（五）代理记账:想说爱你不容易
案例33:老板中了“六合彩”
8、岗位（重要、敏感）
（1）出纳岗位的问题
案例34：仓管岗位问题
（2）贯彻“不相容职务分离”原则
案例35： 采购岗位问题案例