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一步一莲花:听邓老师《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》随笔 2009-12-14

标签：案例财务管理会计师事务所企业客户公司

一步一莲花:听邓老师《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》随笔

截止到这堂课，邓老师的财务黑洞系列告一段落。
这四堂课讲的非常精彩，开拓了我们工作中的视野，非常感谢邓老师的讲解！

本课程案例详见 http://doc.esnai.com/showdoc.asp?docid=18484&page=5&uchecked=

案例一、会计都是由人事部及老板精心挑选的，存在什么问题？
邓老师认为，在中小企业里，招专业人士还是要请专业人士来把关比较好，在人事部初选后，再找专业人士把个关。

案例二、会计上岗后干得如何，能不能胜任，公司有没有人能够知道？
邓老师认为，若在企业没人能懂，不如早点找会计师事务所的人来经常检查监督。

前两个案例都是在讲，企业主如何管好人、用对人？若自己没能力做好的事情，不如事先找熟人与中介帮忙进行监督，帮助自己来进行相关专业管理与监督，总比亡羊补牢的好；所以说，要经营好企业，会计顾问、法律顾问一个也不能少。特别是会计师在财务问题的前期防范上，要前位的多。

案例三、ERP上来之后，有没有让自己乱了方寸？会不会穿新鞋走老路？
某公司ERP上了半年多，财务人员操作不熟练，有些地方根本还不会操作，出来的数据牛头不对马嘴，账实严重不相符，存货账面2亿多，仓库实际只有1千多万，相差得离谱。
所以邓老师建议，上ERP时要舍得花咨询费，如何实施落实是关键；要站在全局的角度与公司具体业务流程相匹配来实施；培训要到位，操作更要到位，一个人出错会影响全公司的；可考虑分阶段来实施，做好每一个工作环节的连接与实施。

案例四、应收应付三驾马车齐拉，各搞一套，内部对帐费时费力，让客户和供应商头痛。
原来老板不相信财务数据，让采购与销售部也各记一本流水帐，然后让亲戚再记一本流水帐，次月内部各部门再对账，根本是本糊涂帐，理不清。其实，老板不相信外人，但可以请人设计好的内控制度来约束相关部门的。

这两个案例实际上都是说如何让ERP有效运行，ERP的益处是众所周知的，但如何能为企业所用？所以要有适合企业的软件，找好的咨询公司，一步步来完善，保证每实施一个环节都要正常运作；同时，老板也要做好“用人不疑，疑人不用”，练好企业内功是关键。

案例五、送货之后，如何能够做到顺利收款？订货单、送货单、对帐单要怎么样做，才对自己最利？或者说帐上只有100万流动资金，外面却有1,000万供应商的货款待付？你怎么办？怎么付？

案例六、对你的客户拟定好的格式化定单，你会怎么办？

最后这两个案例是正反两道题，在实际工作中，我们好好考虑以下问题：每月底与客户、供应商对账怎么对？要获取什么样的证据？对账单与送货单要不要客户回签、盖章？客户的签收章、签收人员签名要不要拿来备案？怎样定合同，才不会落入别人设计好的黑洞，如何定合同才能保证自身利益最大化？

在管理中，一定要记住：害人之心不可有，防人之心不可无！