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课程收益：

每天你都在上班，朝九晚五，日复一日，年复一年。有人说你想行尸走肉一般，每天上午九点把自己那100多斤搬到公司，坐了一天，下午五点的时候，又把这100多斤搬回家里。你到底是为什么？
在奋斗的30年里，两万天。有人多姿多彩的过了这些日子，甚至可以写回忆录，至少将来可以再孙子面前炫耀一番，而更多的人，其实只过了一天，重复了两万遍而已。你到底想干什么？
常常疑惑那些保险、直销人士，一个个精神饱满，斗志昂扬，还非常之一形象。满怀深情的唱着《感恩的心》，神采奕奕的告诉你，我《真的很不错》。想象他们很多都是没有底薪的，这个月没有销售，没有业绩，就没有收入。可是看看他们的成绩吧，我们的企业，我们的领导者，你到底要走向何方？
无可否认，我们都在奋斗，我们都在一步一步的迈出坚实的脚印，所以我们是有执行力的，只不过还不够卓越而已。为什么我们还不够卓越呢？因为我们还很优秀，而优秀往往就是卓越的大敌，以至于我们无法建立目标！
带有目标的卓越执行力！

课程内容：

1、我们为什么缺乏激情
问题的导入
学习及思考的结合
学而不思则罔，思而不学则殆
改变的时代
是改变的时候了
定心、定位、定江山
将一般的常识用到实物之上
本节培训的目的在于促使企业管理者和员工理解企业以及个人于企业的发展方向是什么关系，明白并开始理解“领导者”与“管理者”的含义与区别。在企业内部营造一个学习、竞争的大环境，并激励领导者完善对自己的要求，并能开始思考自己职业生涯的目标与方向。
2、目标的引导和建立
为什么要有目标
详细制定你的目标
没有目标的人会跟着有目标的人的
目标SMART
目标的明确性
目标的衡量性
目标的可接受性
目标的实际性和期限性
目标足够大，困难就小了
你的引导出了什么问题
引导的法则
员工是不做还是没法做好
目标的评估与考核
目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。目标是有其重要性的，也是有其实现的难易程度的，那个你觉得最有价值的目标，就是你人生的终极目标。不是没有目标就不可以活，只是没有目标会活得很累！因为目标是动力，没有动力的人不会轻松！
3、目标的执行
目标管理的分类
提高业绩型目标管理
开发个人能力型目标管理
目标管理制度的规划与推动
1、目标管理的导入
2、因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式
3、决定目标管理的应用范围
4、推行目标管理的时间进度管理
目标的实施及修正
工作就是这个样子，有了思维，就要去做了。目标、信心和方法，就是一条龙似的服务。这一节，通过一些方法、技巧的简答，促使学员掌握制定目标、执行目标和修正目标的一些基本思路和方法。
4、别人的执行力
没有任何借口
军队的天职
洞穿执行力——意识、科学、意志、文化
顶级企业的执行力
失败企业的执行力警示
目标与目标的有效切割是执行力的关键
领略执行力
执行力的流程
与人结合的流程
与事结合的流程
执行力有好有坏，其实归根结底，执行力就是干的如何。是说了不干还是说了瞎干，都是执行力不够力量的表现。
那为什么别人干的挺好呢？
5、打造卓越执行力
结果导向
从灰太狼哪里，我们得到什么启示
从许三多哪里，我们有什么感悟
经历的不同，所以执行有差异
激励的法则
板凳计划
敌人战略
如何沟通
沟通的艺术
沟通的黄金法则、白金法则
执行力和目标管理、时间管理
顿悟出的执行力
企业的执行力文化
执行力的基本内容是什么？我们天天要求大家具备执行力，但是看看，执行力的定义是有无数的，我们到底信那一家？我们到底执行哪一派？
不要相信书上说的，也不要理会那个人讲的，执行力，只有你自己经历了，只有你自己悟出来，那种力量，才具备可执行性！
6、执行力体系的建立
执行力在高层——让员工进化
高层执行力的沟通艺术
高层执行的创新变革
提升下属执行力
中层执行力——责任使人进步
中层执行力的四大模式
提升中层执行力的方法
提高中层的用人与激励艺术
基层执行力——夯实执行力的根基
基层员工的职业理念
基层员工的时间效率
丢掉任何借口
企业竞争的三大境界、员工历练的三大属性
为什么中国的企业一直做不好，为什么我们一直没有百年老店，因为我们没有系统化和标准化之路。麦当劳，凭借这两块面包夹一块肉，做遍世界无敌手。而我们的驴肉火烧却只能偏安河北一隅。麦当劳，半小时你就能学会怎么做，驴肉火烧，却需要多年的技巧。
执行力，学了，如何固定下来，如何真正的把培训、心态、文化、团队与业绩有机的结合起来！。